Lecții reale de scalare în business înseamnă mai mult decât să vinzi mai mult sau să deschizi încă o locație. În această ediție, Denisa Tache, Cosmin Buzăianu, Oana Stan și Robert Graur explică ce se schimbă atunci când fondatorul nu mai poate conduce doar din energie, instinct și control direct.
Discuția trece prin HoReCa, producție, afaceri de familie, retail, distribuție, echipe și comunități antreprenoriale. Fiecare mentor vine cu alt tip de experiență, dar toate răspunsurile se întâlnesc în același punct: un business crește sănătos numai dacă produsul, oamenii și deciziile pot fi repetate fără ca fondatorul să intervină în fiecare detaliu.
Răspunsul rapid
Scalarea începe înainte de momentul în care ai nevoie de mai mult spațiu, mai mulți oameni sau mai multe vânzări. Începe atunci când produsul este clar, standardul poate fi repetat, rolurile nu mai stau doar în capul fondatorului și există un canal realist prin care volumul poate ajunge la clienți.
Cei patru mentori arată patru fețe ale aceleiași probleme: Denisa Tache vorbește despre rețea și standardizare, Cosmin Buzăianu despre producție și responsabilitate, Oana Stan despre volum și distribuție, iar Robert Graur despre ieșirea din modelul în care expertul face tot.
Ediție Permis de Antreprenor despre rețele și standardizare în HoReCa, afaceri de familie, producție, retail, echipă, procese, distribuție și antreprenoriat construit cu experți.
În această ediție Permis de Antreprenor îi urmărești pe Denisa Tache de la The Elements – Luxury Boutique Spa și Pizzeria Maestro, pe Cosmin Buzăianu de la Electric SRL, pe Oana Stan de la Techir și pe Robert Graur din Modern Owners.
Conversația este construită pentru antreprenorii care au trecut de faza de început și simt presiunea reală a creșterii: echipă, procese, volum, brand, distribuție și decizii care nu mai pot fi amânate.
Nu este o discuție despre formule frumoase. Este despre ce se schimbă concret când businessul începe să crească și fondatorul nu mai poate conduce doar din energie și intuiție.
Dacă vrei contextul mai larg despre Robert Graur, FOMO, DJ Superstore și Modern Owners, citește și pagina dedicată lui Robert Graur.
Cuprins
Punctul de plecareCum scalezi un business fără să pierzi controlul
Dacă urmărești acest episod pentru idei aplicate, uită-te atent la patru teme care revin constant în răspunsurile mentorilor: volumul, sistemul, încrederea și distribuția.
În jurul lor se învârte toată conversația. Nu în jurul clișeelor motivaționale, ci în jurul lucrurilor care apasă atunci când businessul începe să crească.
Pentru antreprenor, acesta este unul dintre episoadele care merită urmărite cu pixul în mână. Pune alături patru tipuri de experiență care se completează: HoReCa și rețea, producție și afacere de familie, retail și distribuție națională, comunitate și business construit cu experți.
Întrebarea corectă nu este doar „cum vând mai mult?” Întrebarea este: ce se întâmplă cu produsul, oamenii, cashflow-ul și clientul atunci când volumul se dublează?
Esența episoduluiRezumat rapid
Acesta nu este un episod despre motivație generică. Este o conversație pentru antreprenorul care încearcă să iasă din blocajul „fac eu tot” și vrea să înțeleagă ce înseamnă să scalezi lucid, nu doar rapid.
- să gândești o rețea înainte să te mulțumești cu o singură locație;
- să negociezi inteligent intrarea în afacerea familiei și apoi să o reorganizezi;
- să crești un brand în retail fără să trăiești doar din reclame plătite;
- să construiești un business în jurul experților, nu doar în jurul expertului-fondator;
- să înțelegi când fondatorul trebuie să rămână în operațional și când trebuie să mute atenția pe dezvoltare;
- să accepți că sistemul, nu energia de moment, este ceea ce ține creșterea în picioare.
Profil rapidFact box
| Element | Detalii |
|---|---|
| Mentori | Denisa Tache, Cosmin Buzăianu, Oana Stan și Robert Graur |
| Branduri și comunități | The Elements – Luxury Boutique Spa, Pizzeria Maestro, Electric SRL, Techir și Modern Owners |
| Teme centrale | Scalare, afacere de familie, retail, procese, echipă, brand awareness, distribuție, leadership și delegare |
| Pentru cine este util | Fondatori, microbusinessuri, antreprenori din HoReCa, retail, producție, servicii și comunități educaționale |
| Ce primești concret | Principii, decizii, comparații, momente video, un calculator de pregătire pentru scalare și un plan 7-30-90 |
| Durata ediției | 1 oră, 47 de minute și 42 de secunde |
Navighează edițiaMomente-cheie din video
| Moment | Subiect | De ce contează | Deschide |
|---|---|---|---|
| 03:21 | Intrarea Denisei Tache și discuția despre rețea, HoReCa și proiecte noi. | Setează diferența dintre o locație bună și un model care poate fi multiplicat. | Vezi |
| 09:14 | Denisa Tache explică de ce a gândit Maestro ca brand scalabil încă de la început. | Scalarea este proiectată în produs, producție și standard, nu adăugată ulterior. | Vezi |
| 14:58 | Cosmin Buzăianu despre negocierea revenirii în afacerea familiei și investițiile-cheie. | Arată cum se transferă responsabilitatea între generații. | Vezi |
| 20:40 | Oana Stan despre Techir ca brand național și alegerea retailului. | Explică relația dintre producție, volum, raft și cashflow. | Vezi |
| 29:37 | Robert Graur despre FOMO, evenimente mari și curajul de a construi direct la scară. | Arată când o miză mare poate fi o alegere strategică, nu un capriciu. | Vezi |
| 37:48 | Discuția merge spre echipă, delegare și rolul fondatorului. | Fondatorul trebuie să decidă ce păstrează și ce transferă. | Vezi |
| 50:17 | Robert Graur răspunde la întrebarea despre trecerea de la freelancer la antreprenor. | Separă expertiza personală de un business care poate funcționa cu o echipă. | Vezi |
| 54:45 | Oana Stan intră în detalii despre listare, retail și compromisurile bune ale volumului. | Retailul este un sistem comercial, nu doar vizibilitate la raft. | Vezi |
| 1:02:08 | Cosmin Buzăianu despre brand awareness, conținut și riscul dependenței de reclame. | Un brand trebuie să rămână prezent și când campaniile sunt oprite. | Vezi |
| 1:11:29 | Denisa Tache despre cum scalezi fără să pierzi calitatea produsului. | Standardizarea trebuie să apere ceea ce clientul iubește deja. | Vezi |
Tabel comparativPatru mentori, patru blocaje diferite de scalare
| Mentor | Experiența principală | Blocajul de scalare | Direcția propusă |
|---|---|---|---|
| Denisa Tache | HoReCa, servicii premium, rețea și standard de experiență. | Produsul și calitatea depind prea mult de fondator sau de o singură locație. | Laborator, proceduri, formarea oamenilor și standardizare fără pierderea identității. |
| Cosmin Buzăianu | Producție, afacere de familie, investiții și reorganizare. | Fondatorul și o echipă prea mică încearcă să gestioneze o piață mai mare decât capacitatea internă. | Responsabilități clare, investiții, oameni și decizii luate la timp. |
| Oana Stan | Producție cosmetică, retail și distribuție națională. | Fabrica are nevoie de volum, dar online-ul și vânzarea directă nu sunt suficiente. | Mai multe puncte de contact, retail, parteneriate și disciplină pe cashflow. |
| Robert Graur | Evenimente, comunitate, expertiză și business construit cu specialiști. | Expertul-fondator face tot și devine limita propriului proiect. | Validare, delegare, colaborare cu experți și un sistem care nu depinde de o singură persoană. |
HoReCa și standardizareDenisa Tache: cum gândești rețeaua încă din prima zi
Denisa Tache
The Elements – Luxury Boutique Spa • Pizzeria MaestroExperiență în servicii premium, HoReCa, extinderea unui concept și protejarea standardului atunci când brandul începe să crească.
Partea Denisei Tache este una dintre cele mai puternice din episod pentru antreprenorul care lucrează în HoReCa sau într-un business construit pe repetiție, produs și experiență.
Miza nu este doar că a făcut o locație bună. Miza este că a gândit de la început în termeni de rețea, laborator, standardizare și scalare.
Nu toate afacerile cresc doar pentru că „merge bine”. Unele pot crește deoarece au fost proiectate să se multiplice. Diferența dintre o locație bună și o rețea apare devreme, în felul în care organizezi producția, fluxurile și controlul calității.
Denisa Tache atinge și o zonă umană, dar esențială: rezistența psihologică. Una dintre marile provocări nu a fost doar logistica sau finanțarea, ci faptul că, la început, puțini oameni o creditau cu adevărat.
De aici vine o lecție importantă: încrederea fondatorului trebuie să reziste și înainte ca piața să ofere validarea așteptată.
Răspunsul ei despre Holy Bakery este valoros pentru orice business care vrea să scaleze fără să-și piardă identitatea. Rețeta, calitatea și experiența nu mai pot depinde integral de fondator. Sunt necesare proceduri, oameni bine formați și un nucleu de producție care protejează consecvența.
Gândește rețeaua devreme
Nu aștepta a doua locație ca să începi documentarea fluxurilor și standardelor.
Protejează produsul
Creșterea nu trebuie să deterioreze exact lucrul care a atras primii clienți.
Pregătește ieșirea fondatorului
Oamenii trebuie să înțeleagă că delegarea este evoluție, nu abandon.
Continuă cu Cum scalezi un brand: lecțiile Denisei Tache din Maestro și The Elements – Luxury Boutique Spa.
Pentru partea personală a traseului său antreprenorial, citește și Denisa Tache: încredere, curaj și începuturi în business.
Vezi și momentul video despre scalare în HoReCa, unde lecția centrală este că un brand nu crește sănătos doar cu pasiune, ci cu proceduri și o experiență repetabilă.
Producție și afacere de familieCosmin Buzăianu: cum preiei, reorganizezi și crești compania
Cosmin Buzăianu
Electric SRL • producție de ambalajeExperiență în succesiune între generații, investiții în producție, echipe, reorganizare, finanțare și dezvoltarea unei companii de familie.
Intervențiile lui Cosmin Buzăianu sunt importante pentru antreprenorii care trăiesc tensiunea dintre generații în business. Nu romantizează nimic. Vorbește despre negociere, condiții, investiții mari, proiecte europene, învățare accelerată și încrederea reciprocă dintre fondatorii primei generații și omul care vine să ducă mai departe compania.
Una dintre cele mai bune idei este că preluarea unei afaceri de familie nu se face doar cu „te întorci în firmă”, ci cu o negociere reală despre cum va arăta businessul după revenire. Asta mută discuția din zona obligației emoționale în zona de strategie.
Cosmin Buzăianu vorbește și despre echipă și reorganizare. Punctul important nu este doar creșterea capacității de producție, ci conștientizarea faptului că multe companii nu investesc suficient în oameni fiindcă nu văd cât de mare este piața pe care o pot servi.
Uneori businessul nu este mic pentru că piața este mică, ci pentru că echipa este prea subțire pentru piața respectivă.
Foarte bun este și contrastul dintre decizia greșită și lipsa deciziei. În multe firme, blocajul real nu este eroarea, ci amânarea, lipsa responsabilităților clare și faptul că fondatorul încearcă să facă singur ofertare, producție, planificare și control.
În cazul cupisici.ro, Cosmin Buzăianu mută discuția din zona „cum vindem mai mult prin ads” către întrebarea mai importantă: cum construim un brand pe care oamenii îl țin minte și atunci când reclamele sunt oprite? Recomandarea lui se bazează pe poveste, comunitate, conținut și explicarea clară a calității produsului. Citește analiza completă: Cosmin Buzăianu despre creștere fără reclame plătite.
Negociază, nu presupune
Afacerea familiei trebuie preluată prin roluri și criterii clare, nu prin obligație.
Investește în oameni
Cererea care depășește oferta obligă fondatorul să transfere responsabilitate.
Nu amâna la nesfârșit
O decizie imperfectă poate fi reparată. Lipsa deciziei acumulează costuri.
Continuă cu Cum preiei afacerea familiei și o duci mai departe.
Pentru producție, concurență, bancă și cashflow, vezi și profilul mentorului Cosmin Buzăianu.
Pentru organizare internă, continuă cu Organizare strategică și procese de business cu Nicolae Petre.
Producție și distribuțieOana Stan: de ce retailul și punctele de contact susțin volumul
Oana Stan
Techir • producție cosmetică și retailExperiență în produs finit, dezvoltarea unui brand românesc, producție proprie, retail, distribuție și revenirea la vânzare directă în perioade dificile.
Oana Stan aduce una dintre cele mai concrete perspective din episod pentru antreprenorii care vând produse și vor să înțeleagă diferența dintre online, retail și distribuție reală.
Mesajul ei este clar: când ai fabrică, costuri fixe, utilități, oameni și obiectiv de creștere, volumul devine decisiv.
Intervenția despre Techir este mai valoroasă decât o lecție generică de marketing. Nu spune „fii prezent peste tot” ca slogan. Explică de ce un brand are nevoie de mai multe puncte de contact, de prezență la raft, de testare fizică și de parteneriate care apropie produsul de client.
Foarte puternică este partea despre pandemie și reacția ulterioară. În loc să cosmetizeze dificultățile, Oana Stan explică modul în care a revenit la vânzări directe, consignație și regândirea materiei prime.
Când piața se schimbă, nu te blochezi în orgoliu. Te întorci la vânzare, la client și la realitatea din teren.
Partea despre echipă și leadership prin exemplu deschide o zonă pe care puține conversații antreprenoriale o tratează bine: evoluția businessului rămâne legată de evoluția fondatorului, iar perioadele în care acesta iese din prima linie trebuie compensate prin sisteme, cultură și reorganizare.
Producția schimbă ecuația
O fabrică are nevoie de un volum pe care vânzarea online singură nu îl poate susține mereu.
Mai multe puncte de contact
Clientul trebuie să întâlnească, testeze și recunoască produsul în contexte diferite.
Condu prin exemplu
În perioade grele, fondatorul poate fi nevoit să revină temporar în teren.
Continuă cu Cum intri în retail fără să-ți blochezi cashflow-ul: lecțiile Oanei Stan de la Techir.
Pentru un exemplu aplicat, în care recomandările despre marjă, termene, stoc și relația cu retailerul sunt discutate direct cu fondatorii unui brand românesc, citește Candelina și Oana Stan: ce cedezi, cât aștepți și ce începe după listarea în retail.
Vezi și Oana Stan de la Techir: produs finit, producție și curaj în business.
Pentru tema de listare și relația cu buyerii, continuă cu Cum intri în retail ca furnizor.
Pentru o perspectivă suplimentară despre brand premium românesc construit prin produs și încredere, vezi și Artesana.
Expertiză și delegareRobert Graur: de la expertul care face tot la businessul construit cu experți
Robert Graur
Modern Owners • FOMO • DJ SuperstoreExperiență în evenimente, comunități, proiecte dezvoltate la scară și construirea unui business care folosește expertiza altor oameni.
Robert Graur aduce una dintre cele mai actuale idei pentru antreprenorul care a pornit dintr-un skill, nu dintr-o structură: multe businessuri rămân blocate fiindcă sunt construite în jurul expertului-fondator, nu în jurul unui sistem care poate funcționa cu alți experți.
Perspectiva despre Modern Owners și FOMO mută discuția din zona „fac eu tot” în zona „cine mă ajută să fac asta la un nivel mai mare”. Aici nu mai vorbim doar despre delegare, ci despre o schimbare a modelului mental.
Nu mai desenezi singur fiecare bucată a businessului. Îl construiești cu oameni care sunt foarte buni pe domeniile lor.
Foarte utilă este nuanța despre scalarea freelancerilor și a proiectelor mici: nu orice creștere trebuie începută prin costuri mari. Uneori primul pas sigur este online, unde validezi interesul și vezi dacă există cerere înainte să intri în formule mai grele.
Tot Robert Graur livrează una dintre distincțiile importante ale episodului: există businessuri construite în jurul unui expert și businessuri construite antreprenorial. Primul model nu este neapărat greșit, dar trebuie să știi ce joc joci. Dacă vrei scară, ai nevoie de altă structură.
Testează înainte de costuri mari
Online-ul poate confirma cererea înainte de o investiție grea în spații și echipă.
Nu rămâne plafonul firmei
Expertul care face tot limitează capacitatea proiectului de a crește.
Construiește cu experți
Nu delegi doar sarcini. Aduci oameni capabili să ia decizii în domeniul lor.
Continuă cu Cum să nu mai faci totul singur: lecția lui Robert Graur de la FOMO și DJ Superstore.
Pentru context suplimentar, vezi și pagina dedicată lui Robert Graur, FOMO, DJ Superstore și Modern Owners.
Instrument practicCalculator: cât de pregătit este businessul tău pentru scalare?
Mută fiecare cursor de la 1 la 10. Scorul cel mai mic indică zona care îți poate bloca următoarea etapă de creștere.
Care este veriga slabă?
1 = deloc pregătit • 10 = clar, măsurabil și repetabil
Definește clar ce trebuie să primească fiecare client, indiferent de locație, om sau volum. Fără un standard repetabil, creșterea multiplică diferențele și reclamațiile.
Din episodCitate-cheie
„De la început am zis: aș vrea să construiesc un brand care într-o bună zi să fie în toată țara.”
Denisa Tache • 09:14
„Nu renunțăm.”
Cosmin Buzăianu • 17:29
„Ca să pot să susțin fabrica și producția, ai nevoie de volum.”
Oana Stan • 23:39
„Nu mai vreau să fac totul singur.”
Robert Graur • 37:21
AplicareLecții aplicabile pentru antreprenori
- Gândește scalarea din arhitectură, nu doar din ambiție. Dacă produsul, fluxul și controlul calității nu sunt proiectate pentru multiplicare, creșterea te va dezechilibra.
- Nu confunda validarea pieței cu robustețea sistemului. Faptul că oamenii cumpără nu înseamnă că businessul poate deja crește sănătos.
- Volumul cere distribuție, procese și cash. Mai ales în producție și HoReCa, creșterea fără sistem devine scumpă.
- Brand awareness-ul nu începe cu „cumpără acum”. Începe cu diferențiere, poveste, dovadă și repetiție.
- Fondatorul nu trebuie să rămână omul care face tot. Într-o etapă de creștere, rolul lui devine claritate, direcție și construcție de sistem.
- Delegarea nu înseamnă doar transfer de sarcini. Înseamnă oameni care pot decide și răspunde pentru rezultate.
- Nu orice canal este potrivit pentru orice business. Un magazin online, un retailer și o rețea proprie au costuri și ritmuri diferite.
- Scalarea trebuie să protejeze promisiunea făcută clientului. Altfel, creșterea distruge brandul pe care încearcă să-l extindă.
Sfatul Permis de Antreprenor: nu te întreba doar „cum cresc?”. Întreabă-te mai întâi: ce din businessul meu este deja repetabil, delegabil și apărat de un sistem? Acolo începe scalarea adevărată.
Mit vs realitateCe se spune despre scalare și cum stau lucrurile
Clienții mulțumiți ar trebui să fie suficienți pentru extindere.
Fără procese, echipă, distribuție și control al calității, creșterea devine instabilă.
Mai mult trafic ar trebui să acopere nevoia de volum.
Producția proprie poate avea nevoie de un volum pe care online-ul singur nu îl susține.
Generația următoare intră în companie și continuă modelul existent.
Rolurile, libertatea, riscul și direcția trebuie clarificate înainte de transfer.
Controlul direct ar garanta calitatea și viteza.
Controlul permanent limitează capacitatea și întârzie deciziile.
De evitatGreșeli frecvente în scalarea unui business
- intri în creștere fără un produs central și fără standarde clare;
- deschizi o locație nouă înainte să documentezi ce funcționează în prima;
- te bazezi prea mult pe reclame și prea puțin pe brand, comunitate și distribuție;
- confunzi cifra de afaceri mai mare cu o companie mai sănătoasă;
- nu pregătești echipa pentru momentul în care fondatorul iese din operațional;
- delegi activități, dar păstrezi toate deciziile importante;
- crezi că reorganizarea este semn de criză, nu de maturizare;
- intri în retail fără calcule pentru marjă, stoc, termene și cashflow;
- păstrezi prea multe produse, servicii și excepții care complică execuția;
- tratezi networkingul ca pe o formalitate, nu ca pe o sursă de relații și oportunități;
- crești mai repede decât poți forma oameni capabili să protejeze standardul;
- nu măsori ce se întâmplă când fondatorul lipsește din firmă.
Plan de lucruPlan 7-30-90 pentru o scalare mai sănătoasă
În 7 zile: definește ce trebuie protejat
Scrie promisiunea centrală a businessului, trei criterii măsurabile de calitate și trei procese care nu mai trebuie să rămână doar în capul fondatorului.
În 30 de zile: documentează și transferă
Documentează produsul, vânzarea și relația cu clientul. Alege o responsabilitate importantă care poate fi transferată controlat către echipă.
În 60 de zile: verifică distribuția și cashflow-ul
Compară online-ul, retailul, parteneriatele și vânzarea directă. Calculează ce volum și ce finanțare poate susține fiecare canal.
În 90 de zile: testează businessul fără fondator
Redu intervenția directă a fondatorului într-o zonă operațională și măsoară calitatea, viteza, reclamațiile, deciziile și rezultatele echipei.
Întrebări frecventeCe întreabă antreprenorii despre scalare
Despre ce este această ediție Permis de Antreprenor?
Despre ceea ce se întâmplă după validarea inițială a unui business: cum îl scalezi, cum construiești echipa, cum gestionezi distribuția și cum ieși din modelul în care fondatorul face tot.
Ce înseamnă scalarea unui business?
Înseamnă creșterea capacității de a servi mai mulți clienți fără ca nivelul costurilor, haosul și dependența de fondator să crească în același ritm.
Ce înveți din intervenția Denisei Tache?
Că o rețea se gândește înainte să existe ca rețea și că în HoReCa standardizarea produsului, producției și experienței clientului este esențială.
Care este ideea-cheie din partea lui Cosmin Buzăianu?
Că afacerea de familie se duce mai departe prin negociere, investiții, oameni și reorganizare, nu doar prin continuitate emoțională.
Ce spune Cosmin Buzăianu despre creșterea fără reclame plătite?
Că un business de nișă trebuie să construiască poveste, comunitate, conținut și motive clare pentru care produsul merită ales. Reclamele pot amplifica cererea, dar nu pot înlocui brandul.
De ce insistă Oana Stan pe retail și puncte de contact?
Pentru că un brand de produs, mai ales când are producție proprie, are nevoie de volum, testare și prezență în mai multe contexte de cumpărare.
Ce aduce diferit Robert Graur în discuție?
O schimbare de model mental: antreprenoriatul nu mai înseamnă doar să fii expertul care face tot, ci să construiești în jurul tău o echipă de experți care pot lua decizii.
Când este un business pregătit pentru o nouă locație?
Când produsul și standardul sunt repetabile, procesele sunt documentate, echipa poate decide, există finanțare și noua locație nu depinde integral de prezența fondatorului.
Este obligatoriu să intri în retail pentru a scala?
Nu. Depinde de produs, marjă, frecvența cumpărării, costurile de distribuție și capacitatea de producție. Retailul este un canal, nu o soluție universală.
Cum știi că fondatorul este blocajul businessului?
Când toate deciziile, aprobările, relațiile cu clienții și rezolvările importante ajung la aceeași persoană, iar compania încetinește sau se oprește în lipsa ei.
Ai un business care a trecut de etapa de început?
Urmărește edițiile live Permis de Antreprenor și vezi cum răspund mentorii la întrebări despre echipă, procese, cashflow, distribuție, leadership și creștere.
Vezi calendarul evenimentelorContinuă lecturaMateriale pentru următoarea etapă a businessului
Creștere fără reclame plătite
Poveste, comunitate, conținut și calitatea care justifică prețul. Citește analiza
Cum preiei afacerea familiei
Negociere între generații, investiții și transferul responsabilității. Citește
Cosmin Buzăianu, Electric SRL
Producție, concurență, bancă, cashflow și strategie. Vezi profilul
Ce începe după listarea în retail
Marjă cedată, timp de încasare, logistică și obligațiile care apar după ce produsul ajunge la raft. Citește studiul de caz
Cum să nu mai faci totul singur
De la expert-fondator la un business construit cu experți. Citește
Patru afaceri analizate live
Georgiana Chetrone, cupisici.ro, Candelina și Holy Bakery. Vezi cazurile
Ruslan Cojocaru și Tucano Coffee
Brand memorabil, franciză, standardizare și extindere. Citește
- Sursa principală este ediția video Permis de Antreprenor cu Denisa Tache, Cosmin Buzăianu, Oana Stan și Robert Graur.
- Citatele și reperele temporale provin din materialul video.
- Tabelele comparative, calculatorul de pregătire pentru scalare și planul 7-30-90 sunt realizate de redacția Permis de Antreprenor pe baza ideilor din episod.
- Pentru cazurile afacerilor care au pus întrebări mentorilor, vezi Georgiana Chetrone, cupisici.ro, Candelina și Holy Bakery.
Adaugă un comentariu