Madi Rădulescu este Managing Partner la MMM Consulting și lucrează de ani buni cu lideri, echipe de management și organizații aflate în schimbare. Dacă ai ajuns aici căutând „Madi Radulescu MMM Consulting”, ești în locul potrivit: articolul de mai jos este un profil de mentor + un mini‑ghid aplicat (cu checklist-uri, template-uri și plan 7/30/90) pe care îl poți folosi imediat în business.
Constantin Paraschiv este antreprenor și gazda „Permis de Antreprenor”. În MentorsHub, discuțiile sunt despre decizii reale, nu teorie: cum treci de la „fac eu tot” la o companie care funcționează prin roluri, responsabilități, încredere și sisteme.
În episodul MentorsHub cu Madi Rădulescu (MMM Consulting) vorbim despre leadership în vremuri de schimbare, despre cum construiești aliniere în echipă și cum eviți blocajele tipice de creștere: confuzie pe roluri, decizii amânate, ședințe fără rezultat, lipsă de ownership și cultură „frumoasă pe pereți, dar absentă în comportamente”.
Invitată: Madi Rădulescu – Managing Partner MMM Consulting • Executive & Team Coach • facilitator • specialist în leadership și dezvoltare organizațională
Vezi și alți mentori din comunitate: Mentori • Antreprenoriat • Marketing • Vânzări
Rezumat rapid
- Leadershipul nu e un talent, e un sistem: încredere + roluri clare + decizii + rutină de execuție.
- MMM Consulting lucrează cu organizații prin programe de leadership, coaching și dezvoltare organizațională (aliniere, cultură, competențe, performanță).
- Companiile se blochează la scalare când cresc fără guvernanță: „toți fac de toate”, KPI fără ownership, ședințe fără follow‑up.
- Mai jos ai un mini‑ghid complet: diagnoză în 45 minute + template de decizie + sistem de ședințe + plan 7/30/90.
Video – MentorsHub cu Madi Rădulescu (MMM Consulting)
Urmărește video-ul dacă vrei să înțelegi cum arată leadershipul matur: mai puțin „eroism”, mai multă claritate, aliniere și construcție de echipe care pot duce greul fără să se rupă.
După ce urmărești video, folosește ghidul de mai jos ca un „workbook”: îl poți parcurge în 30–60 de minute și vei avea o listă clară cu ce trebuie reparat prima dată în leadership și în organizație.
Cuprins
- Cine este Madi Rădulescu (MMM Consulting) și de ce contează pentru antreprenori
- MMM Consulting: ce face și unde ajută concret un business
- Ce caută oamenii când caută „Madi Radulescu MMM Consulting”
- Leadership pe bază de încredere: fundația care ține organizația
- Dezvoltare organizațională: cum arată o abordare orientată pe rezultate
- Mini‑ghid: diagnoză de leadership și organizație în 45 de minute
- Template: matricea deciziilor (ownership + reguli)
- Sistem de execuție: ședințe, KPI și follow‑up fără birocrație
- Managementul performanței fără teatru: obiective, competențe, feedback
- Team coaching & disfuncționalități: cum repari colaborarea
- Plan 7/30/90 pentru antreprenori
- FAQ – întrebări frecvente
- Resurse și episoade conexe
Cine este Madi Rădulescu (MMM Consulting) și de ce contează expertiza sa pentru antreprenori
Madi Rădulescu este Managing Partner la MMM Consulting și lucrează cu lideri și echipe de conducere pe teme care, în practică, decid dacă o companie scalează sau se blochează: încredere, claritate pe roluri, aliniere, maturitate managerială, cultură, performanță și schimbare organizațională.
Ce e important pentru tine, ca antreprenor: nu vorbim despre „leadership motivational”, ci despre leadership ca mecanism de funcționare al business‑ului. Adică exact genul de competență care se vede în: cum iei decizii, cum delegi, cum creezi responsabilitate și cum construiești echipe care livrează fără să fie „împinse” zilnic.
- Dacă ai 5–15 oameni: leadership = claritate + disciplină (ca să nu devii tu blocajul).
- Dacă ai 15–50 oameni: leadership = sisteme + ownership (altfel crești doar prin stres).
- Dacă ai 50+ oameni: leadership = guvernanță, cultură și performanță (altfel apare politica internă).
(Aici inserează FOTO 1: Madi Rădulescu în studio. Alt recomandat: „Madi Radulescu MMM Consulting – Managing Partner, mentor leadership”.)
MMM Consulting: ce face și unde ajută concret un business
MMM Consulting este o firmă de consultanță, training și coaching care lucrează cu organizații pe dezvoltarea leadershipului și pe proiecte de dezvoltare organizațională (aliniere, schimbare, cultură, mecanisme de învățare, performanță).
Pentru un antreprenor, partea valoroasă este că MMM Consulting nu se oprește la „workshop frumos”, ci pune accent pe integrarea în organizație: ce rămâne după, ce se schimbă în comportamente, ce se standardizează, ce devine rutină.
Ce „primești” de fapt dintr-un proiect bun de leadership / organizație
- Claritate: cine decide, cine răspunde, ce înseamnă „bine făcut”.
- Aliniere: aceleași priorități în top management, nu direcții paralele.
- Încredere: echipele comunică direct, nu pe sub masă.
- Performanță: KPI cu ownership și follow‑up, nu „rapoarte pentru rapoarte”.
- Schimbare sustenabilă: comportamente care se văd la 30/90/180 zile.
Ce caută oamenii când caută „Madi Radulescu MMM Consulting”
În căutările de tip nume + firmă, intenția este aproape mereu una din următoarele:
- Validare de autoritate: „Cine este? Care e experiența? E relevantă pentru nivelul meu?”
- Problem-solution: „Am haos în echipă / leadership slab / oameni buni dar fără execuție – ce fac?”
- Înțelegerea serviciilor: „Consultanță vs coaching vs training – ce mi se potrivește?”
- Aplicabilitate: „Dă-mi un cadru, un checklist, un plan – nu doar idei.”
De aceea, restul articolului este construit fix pe această nevoie: cadru + instrumente + pași. Dacă vrei să-l folosești intern, îl poți transforma ușor în checklist pentru echipa ta.
Leadership pe bază de încredere: fundația care ține organizația
În orice organizație care crește sănătos, există un „ingredient” care nu se vede în Excel, dar decide tot: încrederea. Fără încredere, apar:
- ședințe în care oamenii sunt „politicoși”, dar nu spun ce gândesc;
- decizii amânate (ca să nu supere pe cineva);
- aliniere falsă („da, da”) și execuție slabă;
- conflicte pasiv-agresive și turnover;
- dependență de fondator (toate se rezolvă „sus”).
Semne că ai o problemă de încredere (chiar dacă „pare ok”)
- Oamenii vin la tine cu probleme, nu cu opțiuni.
- Deciziile se iau în „bucătărie”, nu în meeting.
- Nu există contradicție sănătoasă (toți sunt de acord mereu).
- KPI sunt „pentru raportare”, nu pentru îmbunătățire.
- Problemele reale apar abia când e prea târziu.
Ce faci concret: încrederea nu se „cere”, se construiește prin reguli simple: claritate pe roluri, feedback, transparență pe decizii și o rutină de execuție care nu pedepsește adevărul.
Dezvoltare organizațională: cum arată o abordare orientată pe rezultate
În dezvoltarea organizațională, greșeala clasică este să confunzi conținutul (un training bun) cu rezultatul (comportamente și performanță schimbate). În realitate, diferența o face procesul: cum introduci cunoașterea în organizație, cum o transformi în practici și cum măsori schimbarea.
În proiectele de dezvoltare organizațională, temele mari sunt de obicei aceleași (indiferent de industrie): schimbare, aliniere, leadership la toate nivelurile, gândire strategică, competențe de lucru și echipe (inclusiv reducerea disfuncționalităților).
Unde se rup companiile când cresc (și nu e despre muncă)
- Roluri neclare: două persoane cred că decid același lucru (sau nimeni).
- Management de meeting, nu de execuție: vorbim mult, facem puțin.
- Obiective fără ownership: KPI pe perete, dar fără „owner + termen + rutină”.
- Cultură declarată, nu trăită: valori frumoase, comportamente opuse.
- Decizii târzii: nu pentru că nu știm, ci pentru că evităm disconfortul.
Mini‑ghid: diagnoză de leadership și organizație în 45 de minute
Ia o foaie (sau un Google Doc) și răspunde scurt. Scopul nu este „să te judeci”, ci să vezi unde ai levier: o schimbare mică care deblochează multe.
Pasul 1: 12 întrebări brutale (dar utile)
- Direcție: Care sunt cele 3 priorități în următoarele 90 de zile? (scrise, nu „în cap”).
- Decizie: Cine decide prețurile, angajările, bugetele, produsul? (nume, nu funcții generale).
- Rutină: Ce meeting recurent produce decizii și follow‑up? (nu status).
- Ownership: Pentru fiecare KPI important există un owner unic?
- Execuție: Câte inițiative sunt „în lucru” acum? Câte sunt finalizate lunar?
- Calitate: Ce înseamnă „bine făcut” pentru 3 procese cheie? (documentat?)
- Încredere: Oamenii pot spune adevărul în ședințe fără consecințe emoționale?
- Conflict sănătos: Există dezbatere reală înainte de decizie?
- Feedback: Când a fost ultimul feedback clar (nu „bravo, e ok”)?
- Performanță: Cum arată evaluarea performanței? (criterii + comportamente + rezultate)
- Delegare: Ce ai delegat complet în ultimele 30 de zile? (nu „am dat sarcini”).
- Învățare: Ce a învățat organizația luna asta și cum a rămas în sistem?
Pasul 2: Semafor (verde/galben/roșu)
Marchează fiecare întrebare cu verde/galben/roșu. Regula simplă:
- 2+ roșii la decizie/ownership/rutină = ai blocaj de guvernanță.
- 2+ roșii la încredere/conflict/feedback = ai blocaj cultural (care îți omoară execuția).
- 2+ roșii la calitate/procese = depinzi de „eroi”, nu de sistem.
Pasul 3: Alege un singur levier pentru următoarele 30 zile
Alege o singură intervenție care:
- are impact (mută profit, timp, calitate sau oamenii cheie);
- e implementabilă (nu „strategie pe 2 ani”);
- creează efect de domino (deblochează alte 2–3 probleme).
Template: matricea deciziilor (ownership + reguli)
Dacă vrei să treci de la haos la scalare, începe cu deciziile. O companie fără reguli de decizie este o companie care crește prin tensiune.
Completează matricea pentru 10 decizii recurente (cele care îți mănâncă timpul):
| Decizie | Owner (decide) | Consultat | Informat | Regula / prag |
|---|---|---|---|---|
| Angajare | Nume | HR / manager | CEO | Buget & rol clar |
| Discount / ofertă | Nume | Sales / Finance | CEO | Prag de marjă |
| Buget lunar | Nume | Finance | Board | Abateri max % |
| Priorități trimestru | CEO + echipa | Leadership | Toată firma | Max 3 |
Regulă de aur: dacă o decizie nu are owner clar, ea va fi luată „pe lângă”, va fi amânată sau se va întoarce mereu la tine.
Sistem de execuție: ședințe, KPI și follow‑up fără birocrație
Majoritatea firmelor nu au problemă de „idei”, ci de cadru de execuție. Un sistem minim (dar serios) arată așa:
1) Weekly Execution Meeting (30–45 min)
- Intrare: scoreboard (5–8 KPI)
- Decizii: 3–5 decizii, nu 30 de update-uri
- Blocaje: ce oprește livrarea
- Ieșire: owner + termen + next step
2) Monthly Business Review (60–90 min)
- Ce a mers (și de ce) / ce nu a mers (și de ce)
- Riscuri + măsuri
- Calitate: reclamații, erori, livrare, NPS/CSAT (dacă e cazul)
- O singură concluzie strategică: ce schimbăm luna viitoare
3) Quarterly Alignment (jumătate de zi)
- Priorități: max 3 (altfel nu sunt priorități)
- Decizii structurale: oameni/roluri/procese
- Ce oprim (trade-off-uri)
- Ce învățăm (și cum rămâne în sistem)
De reținut: un sistem bun de execuție nu este „mai multe meeting-uri”, ci meeting-uri care produc decizii.
Managementul performanței fără teatru: obiective, competențe, feedback
În multe companii, „managementul performanței” ajunge un ritual anual care nu schimbă nimic. În realitate, performanța crește când ai 3 lucruri simple, făcute constant:
- Obiective clare (ce rezultate trebuie livrate)
- Comportamente/competențe (cum lucrăm ca să livrăm)
- Feedback recurent (nu doar anual)
Checklist rapid: performanță fără birocrație
- Fiecare rol are 3–5 rezultate măsurabile (nu 20 de taskuri).
- Există un „standard de calitate” pentru livrabilele cheie.
- Feedback lunar scurt (10–15 min): ce păstrăm / ce schimbăm / ce sprijin ai nevoie?
- Problemele de performanță sunt discutate devreme, nu după 6 luni.
- Competențele de leadership (încredere, comunicare, coaching, reziliență) sunt antrenate, nu presupuse.
În leadershipul modern, managerul nu este doar „supervizor”, ci devine din ce în ce mai mult manager‑coach: clarifică, pune întrebări bune, antrenează autonomia și responsabilitatea.
Team coaching & disfuncționalități: cum repari colaborarea
Multe echipe manageriale funcționează cu disfuncționalități „invizibile”: oamenii se adaptează, evită subiecte sensibile și „tulbură apele” cât mai puțin. Problema e că, în timp, asta devine cost: decizii slabe, viteza mică, frustrări și plecări.
Semne că ai nevoie de intervenție pe echipă (nu doar pe procese)
- Ai ședințe multe și decizii puține.
- Conflictele „explodează” rar, dar mocnesc des.
- Oamenii vorbesc despre alții, nu cu alții.
- Top managementul nu e aliniat (fiecare trage pe direcția lui).
- Problemele se repetă, doar cu nume diferite.
Ce funcționează: întâlniri facilitate (structurate), clarificarea rolurilor și a așteptărilor, conversații de aliniere și setarea unui cadru de colaborare în care încrederea și responsabilitatea cresc împreună.
(Aici inserează FOTO 2: panel / scenă / sală. Alt recomandat: „Madi Radulescu MMM Consulting – leadership, coaching, dezvoltare organizațională”.)
Plan 7/30/90 pentru antreprenori: de la haos la sistem
Dacă ai nevoie de o cale simplă și realistă, folosește planul de mai jos. Nu e „perfecțiune”, e progres cu control.
În 7 zile: claritate și un prim levier
- Completează diagnoza (cele 12 întrebări) și marchează semaforul.
- Alege un singur blocaj (ex.: decizii, meetinguri, ownership KPI, încredere).
- Definește 5–8 KPI de scoreboard + 1 owner pentru fiecare.
- Stabilește un Weekly Execution Meeting (30–45 min) cu agendă clară.
În 30 de zile: structură minimă viabilă
- Completează matricea deciziilor pentru top 10 decizii recurente.
- Scrie „regulile jocului” pentru 3 procese cheie (1 pagină / proces).
- Introdu feedback lunar scurt pentru rolurile cheie.
- Rezolvă 1 disfuncționalitate de echipă (ex.: lipsa de aliniere) printr-o sesiune structurată de aliniere.
În 90 de zile: leadership scalabil
- Finalizează o structură clară: roluri, responsabilități, decizii, KPI.
- Standardizează managementul performanței (obiective + competențe + feedback).
- Construiește o cultură „în comportamente”: 3 valori + 3 comportamente observabile pentru fiecare.
- Deleagă pe rezultate: tu rămâi pe direcție, oameni pe execuție.
FAQ – Întrebări frecvente
Cine este Madi Rădulescu?
Madi Rădulescu este Managing Partner la MMM Consulting, cu experiență în coaching executiv, team coaching și dezvoltare organizațională, lucrând cu lideri și echipe de management pe teme de leadership, cultură, performanță și schimbare.
Ce face MMM Consulting?
MMM Consulting livrează proiecte de consultanță, training și coaching pentru dezvoltarea leadershipului și a organizațiilor: aliniere, schimbare organizațională, mecanisme de învățare, echipe, performanță și cultură.
Care e diferența dintre coaching, training și consultanță?
Training = înveți modele și practici. Coaching = îți clarifici alegerile și îți antrenezi comportamentele (individual sau de echipă). Consultanță = diagnoză + design de soluție + implementare (procese, sisteme, guvernanță).
Care e primul lucru pe care îl repar când „nu mai fac față”?
În 80% din cazuri, primul levier este claritatea pe decizii și ownership: cine decide ce, care sunt pragurile, cum arată follow‑up-ul. Apoi vine rutina de execuție (KPI + ședințe scurte + responsabilități).
Resurse și episoade conexe
- Vezi toți mentorii: Mentori
- Educație antreprenorială: Antreprenoriat
- Episoade video: Văzute la Euronews
- Despre MMM Consulting (oficial): mmmconsulting.ro
Concluzie
Un business care crește are nevoie de mai mult decât energie: are nevoie de leadership scalabil. Episodul cu Madi Rădulescu (MMM Consulting) și ghidul de mai sus sunt un punct foarte bun de pornire dacă vrei să treci de la „supraviețuiesc cu efort” la „funcționăm prin sistem”.
Dacă aplici doar 3 lucruri din acest articol – matricea deciziilor, scoreboard KPI și Weekly Execution Meeting – vei simți diferența rapid: mai multă claritate, mai puține urgențe și decizii mai curate.
Add comment