Reziliență și strategie în business: modele reale de creștere cu FAN Courier, Artesana, Blitz și Tucano Coffee la Permis de Antreprenor Poiana Brașov 2024

Antreprenoriat, reziliență și strategie în business la Poiana Brașov

La Permis de Antreprenor Poiana Brașov 2024, conferința „Reziliență și strategie în business: modele reale de creștere cu FAN Courier, Artesana, Blitz și Tucano Coffee” deschide ziua cu unul dintre cele mai puternice paneluri din seria de Emisiuni cu public Permis de Antreprenor.

Aceasta conferinta este despre rezilienta si strategie in business pentru antreprenorii care vor modele reale de crestere, nu doar teorie.

Este un episod de educație antreprenorială aplicată, dedicat antreprenorilor și managerilor care vor să înțeleagă, cu exemple concrete, ce înseamnă reziliența în business, strategia pe termen lung și cum arată, în practică, modele reale de creștere.

Pe scenă urcă patru lideri de branduri care au rescris harta pieței în România:

• Felix Pătrășcanu, cofondator FAN Courier – liderul serviciilor de curierat din România, cu peste 25 de ani de experiență și statut de lider de piață din 2006 încoace; FAN Courier livrează zilnic sute de mii de colete pentru zeci de mii de companii românești.
• Alina Donici, cofondator Artesana – unul dintre cele mai cunoscute branduri românești de lactate artizanale naturale, recunoscut pentru laptele și iaurturile integrale, neomogenizate și fără compromisuri; Artesana e considerat cel mai cunoscut brand local de lactate artizanale.
• Cătălin Prișcorniță, CEO Blitz – rețea națională de agenții imobiliare, cu servicii integrate și mii de oferte active la nivel național, prezentă în zeci de orașe din România; Blitz oferă servicii imobiliare complete, pe segmentul rezidențial și comercial.
• Ruslan Cojocaru, fondator Tucano Coffee – lanț internațional de cafenele cu motto-ul „Love.Peace.Coffee”, prezent în mai multe țări și cunoscut pentru cultura cafelei de specialitate și conceptul de brand experiențial; Tucano Coffee dezvoltă o rețea de francize în Europa și nu numai.

Antreprenoriat și reziliență în 2024: lecții, oportunități și modele de supraviețuire

Brașovul a găzduit una dintre cele mai așteptate conferințe de antreprenoriat ale anului, în care peste 20 de antreprenori și experți au vorbit despre:

• cum supraviețuiești în crize repetate;
• cum îți repoziționezi businessul;
• cum construiești o strategie de business care să funcționeze și în vremuri turbulente.

Această conferință este un moment de educație antreprenorială pentru cei care caută nu teorie, ci modele reale de creștere, testate pe piețe diverse: curierat, lactate artizanale, imobiliare și HoReCa.

Dacă urmărești categoria Antreprenoriat, acest panel este una dintre piesele de bază ale „colecției” Permis de Antreprenor despre reziliență, strategie și creștere sustenabilă.

Panelul de deschidere: optimist, aplicat și cu picioarele pe pământ

Felix Pătrășcanu – FAN Courier: reziliență în logistică și e-commerce

Felix Pătrășcanu, cofondator FAN Courier, aduce în discuție realitățile dure, dar și oportunitățile uriașe ale pieței din România, într-un moment în care comerțul online este în continuă creștere.

„Antreprenorii clamau până de curând predictibilitatea, dar cred că trebuie să ne obișnuim cu această electrocardiogramă a mediului economic. Nu mai e cazul să vorbim de planuri pe termen lung, ci să gândim în pași mici, cu atenție la context și la fiecare oportunitate care apare.”

Mesajul său pentru antreprenori este clar:
reziliența în business nu înseamnă să aștepți „vremuri bune”, ci să îți adaptezi constant strategia, să fragmentezi planurile mari în pași mici, bine calculați și să fii atent la punctele de inflexiune din piață.

Alina Donici – Artesana: investiții în criză și calitate fără compromis

Alina Donici, cofondator Artesana, spune povestea unui brand care a ales să investească în plină criză, într-una dintre cele mai dificile perioade pentru piața lactatelor.

„Am păstrat calitatea și valorile brandului chiar și când prețurile la lapte și ambalaje s-au dublat. În 2022 am fost pe minus, dar nu am făcut compromisuri. Investițiile constante, reziliența și echipa ne-au adus creștere de 50% în 2023, pe o piață în scădere.”

Artesana este exemplul perfect de strategie de business bazată pe calitate, investiții continue și relație corectă cu consumatorul, într-o piață în care tentația compromisului este foarte mare.

Cătălin Prișcorniță – Blitz: strategie și oportunități în imobiliare

Cătălin Prișcorniță, CEO Blitz, completează panelul cu o perspectivă realistă, dar optimistă, asupra pieței imobiliare din România:

„În fiecare criză unii plâng, alții vând batiste. România e încă plină de oportunități. Suntem la începutul unui val de creștere sistematică, iar cei care văd oportunitățile vor fi câștigători.”

Blitz, cu prezență în numeroase orașe și cu o rețea puternică de agenți, este un exemplu de model scalabil, bazat pe sisteme, disciplină și o strategie clară de poziționare pe termen lung.

Ruslan Cojocaru – Tucano Coffee: brand de HoReCa construit pe cultură și comunitate

Ruslan Cojocaru, fondator Tucano Coffee, vine din Republica Moldova, dar este puternic implicat în dezvoltarea pieței de HoReCa din România și din alte țări. Brandul Tucano este construit pe un concept clar: Love.Peace.Coffee.

„Totul pornește din interior, de la dorința de a schimba lumea din jur. Dacă fundația este solidă, orice furtună poate fi depășită. Horeca va ajunge la 10% din PIB în următorii ani.”

Pentru cei care urmăresc și categoria Horeca, Tucano este un exemplu de brand de experiență: nu vinzi doar cafea, ci atmosferă, comunitate și o poveste ușor de iubit.

Subiecte atinse și lecții pentru antreprenori

Din discuție se conturează câteva teme mari, extrem de relevante pentru orice antreprenor:

• Parteneriatul public–privat – esențial pentru dezvoltarea ecosistemelor locale, infrastructură și sprijin pentru afaceri regionale.
• Reziliență și adaptare – supraviețuirea pe termen lung depinde de capacitatea de a reacționa rapid la crize, de a ajusta direcția și de a reinvesti constant.
• Digitalizare și sisteme – fără tehnologie, procese clare și date, business-urile se blochează; cu ele, au șanse reale de scalare.
• Curajul de a investi când alții se opresc – multe dintre afacerile de succes au făcut cele mai importante investiții exact în perioadele în care piața era în cădere.
• Rolul echipei și al parteneriatelor – în business este mult mai ușor când nu ești singur; un cofondator sau un partener bun te poate salva în momentele grele.

Aici vorbim despre strategie în business, nu doar despre instinct: planificare, execuție și capacitatea de a rămâne lucid atunci când contextul pare ostil.

Exemple și modele aplicabile

Artesana – investiții și extindere atunci când piața scade

• A construit o fabrică nouă în perioadă dificilă, mizând pe faptul că piața lactatelor se va reașeza.
• A păstrat calitatea produselor și relația cu fermierii și consumatorii, refuzând compromisurile „ieftine”.

Blitz – citirea corectă a pieței imobiliare

• Monitorizează permanent dinamica pieței și identifică zonele cu potențial de creștere.
• Pariază pe faptul că nevoia de locuințe și spații de business în România rămâne puternică pe termen mediu și lung.

Tucano Coffee – franciză, brand și experiență

• A validat modelul de franciză HoReCa, cu extindere în mai multe țări și cu accent pe experiența din cafenea.
• Construiește brandul în jurul unei filozofii clare („Love.Peace.Coffee.”) și al unei culturi vizibile la nivel de design, meniu și comunitate.

FAN Courier – investiții în tehnologie și adaptare continuă

• Investește constant în tehnologie și infrastructură pentru a răspunde exploziei de e-commerce.
• Tratează fiecare schimbare de comportament a consumatorilor ca pe un semnal de ajustare a serviciilor, nu ca pe o amenințare.

Toate aceste exemple sunt modele reale de creștere, care pot fi adaptate și la businessuri mai mici, aflate la început de drum.

Citate care inspiră

• Felix Pătrășcanu: „Politica pașilor mărunți, adaptarea și optimismul sănătos sunt esențiale. Să speculezi punctele de inflexiune, să te uiți la pierzători și câștigători și să alegi să fii mereu în tabăra celor care văd oportunitățile.”
• Alina Donici: „Nu am făcut niciun compromis la calitate, nici când am avut pierderi financiare. Doar investiția constantă și echipa ne-au ținut pe linia de plutire.”
• Cătălin Prișcorniță: „Dacă vrei să fii câștigător, privește crizele ca pe o șansă, nu ca pe o amenințare.”
• Ruslan Cojocaru: „România e un pol de creștere, iar cine investește acum va culege roadele.”

Aceste fraze pot deveni repere de mindset antreprenorial pentru oricine construiește un business în 2024 și în anii următori.

Concluzii pentru antreprenori

Din acest panel de la Permis de Antreprenor Poiana Brașov 2024 rămân câteva idei cheie:

• Reziliența în business se construiește înainte de criză – prin calitate, echipă și sisteme.
• Strategia în business nu este un document static, ci un proces continuu de ajustare.
• Investițiile făcute în perioade dificile pot aduce cel mai mare avantaj competitiv când piața își revine.
• Digitalizarea și datele sunt obligatorii pentru decizii bune, indiferent de industrie.
• Comunitățile și rețelele de antreprenori – cum este și comunitatea Permis de Antreprenor – scurtează drumul de la idee la rezultate.

Dacă vrei să înveți direct de la antreprenori care au trecut prin crize, au reinventat businessuri și au construit branduri puternice, urmărește conferințele și panelurile din Emisiuni cu public și articolele din categoria Antreprenoriat.

Intră pe evenimente.permisdeantreprenor.ro și fii parte din următoarea ediție de Permis de Antreprenor – acolo unde reziliența și strategia în business devin lecții aplicate, nu doar concepte teoretice.