Oana Bucur și Mirela Retegan: cum crești Editura Sofiami prin lectură, joacă și comunitate

Văzute la Euronews • Lecție de brand, comunitate și produs cultural

Autor: Redacția Permis de Antreprenor • Editor: Cristina Paraschiv • Actualizat la: 06.04.2026

Nu toate afacerile vând ceva ce piața știe deja că vrea. Unele trebuie să creeze mai întâi reflexul, contextul și emoția din jurul produsului. Asta este miza conversației dintre Oana Bucur, fondatoarea din spatele Editurii Sofiami, și Mirela Retegan: cum faci loc pentru lectură într-o piață grăbită, aglomerată și tot mai fragmentată, fără să-ți diluezi miza, fără să-ți pierzi vocea și fără să alergi după toată lumea.

Pentru un antreprenor, episodul acesta nu este doar despre cărți pentru copii. Este despre o întrebare mult mai mare: cum vinzi un produs cultural într-o piață în care trebuie să construiești mai întâi obiceiul, apoi comunitatea și abia după aceea scala. Tocmai de aceea, discuția dintre Oana Bucur și Mirela Retegan merită citită atent și dacă lucrezi în educație, retail, servicii, wellness, media sau orice alt business în care produsul bun nu este suficient dacă nu creezi și experiența din jurul lui.

Dacă ai ajuns aici după o căutare de tip Oana Bucur Editura Sofiami, merită să rămâi pentru că episodul acesta nu oferă doar o prezentare a fondatoarei, ci pune pe masă o problemă reală pentru orice antreprenor: cum creezi piață, ritual și încredere atunci când vinzi ceva ce oamenii nu cumpără doar cu mintea, ci și cu obiceiul, emoția și relația pe termen lung.

Pentru context mai larg, merită să continui și cu pagina principală Permis de Antreprenor, cu profilul de mentor Mirela Retegan – fondatoarea Zurli, cu conversația completă Mirela Retegan, Radu Atanasiu, Adnana Popa și Vasi Andreica: brand, comunitate și luarea deciziilor în business și cu articolul aplicat Caiet de brand: lecția Zurli de la Mirela Retegan.

Sezonul 4 merge dincolo de simpla inspirație, alături de partenerul nostru oficial, George Business. Acest episod surprinde exact esența antreprenoriatului real: ce faci după ce ai avut curajul să începi? Ca să fii „Pregătit pentru orice”, nu este suficientă doar o idee bună; ai nevoie de claritate, capacitate de anticipare și instrumentele potrivite atunci când piața te testează. Prin conversația plină de sens dintre Oana Bucur și Mirela Retegan, descoperim că antreprenoriatul cere viziune, dar mai ales enorm de multă luciditate, răbdare și maturitate în execuție pentru a duce lucrurile la capăt.

Urmărește mai întâi conversația integrală. După video, ai mai jos ideile care merită păstrate, citatele care fixează direcția episodului și un cadru practic pentru antreprenorii care vând produse cu componentă culturală, educațională sau emoțională.

Rezumat rapid

Dacă ar fi să reduci episodul la o singură idee, ea sună așa: un produs cultural nu crește sănătos atunci când încerci să-l împingi spre toată lumea, ci atunci când îl faci suficient de bun, suficient de clar și suficient de viu încât să-și găsească nucleul de oameni care cred în el.

În cazul Oanei Bucur și al Editurii Sofiami, provocarea nu este doar editorială. Este de poziționare, de marketing, de construcție de comunitate și de ritm operațional. Iar răspunsul Mirelei Retegan e valoros tocmai pentru că vine dintr-un brand care a crescut nu doar din conținut, ci din relație, repetiție, ritual și încredere.

Fact box

Nume relevante	Oana Bucur, Mirela Retegan, Editura Sofiami, Zurli
Tema dominantă	Cum vinzi un produs cultural și cum construiești comunitate în jurul lecturii
Pentru cine e util episodul	Fondatori din educație, retail, publishing, servicii, produse pentru familie, branduri cu componentă emoțională
Întrebarea centrală	Cum faci loc pentru lectură într-o piață în care obiceiul trebuie creat, nu doar captat
Ideea-cheie	Nu vinzi maselor din prima; faci produsul atât de bun încât oamenii să și-l dorească și construiești experiența din jurul lui

Momente-cheie din video

• 00:59 – 02:25: Oana Bucur explică de unde a pornit editura și de ce experiența ei didactică și editorială a contat în start.
• 02:26 – 03:36: apar primele provocări: „omul bun la toate”, marketingul și nevoia de a reaminti publicului ce înseamnă lectura.
• 03:37 – 04:41: discuția coboară în realitatea operațională: producție, tipografii, cost, calitate, marje.
• 05:25 – 06:38: Oana pune întrebarea-cheie către Mirela Retegan: cum vinzi un produs cultural într-o piață în care trebuie să creezi obiceiul?
• 07:57 – 10:39: Mirela mută conversația spre nișă, experiență, marketing și diferențiere reală.
• 10:39 – 14:19: intrăm în lecția de fondator: viziune, disciplină, protejarea proiectului și calculul riscului înainte de orice decizie.
• 14:37 – 16:07: episodul se încheie cu o lecție de educație antreprenorială timpurie, capital, profit și muncă făcută cu sens.

Răspunsul scurt / ideea centrală

Cea mai bună lecție din acest episod este că, atunci când vinzi un produs cultural, nu câștigi încercând să convingi din prima o piață largă și rece. Câștigi atunci când înțelegi foarte clar cine sunt oamenii care cred deja în ce faci, ce problemă emoțională și practică rezolvi pentru ei și cum transformi produsul tău într-o experiență recognoscibilă, repetabilă și memorabilă.

Cu alte cuvinte: Editura Sofiami nu are de câștigat dacă se comportă ca un simplu furnizor de titluri. Are de câștigat dacă devine un reper pentru părinții care caută cărți, ritualuri și contexte bune pentru copii.

Editura Sofiami și problema reală a produsului cultural

Oana Bucur are un avantaj important: nu a intrat în piață din oportunism, ci dintr-o combinație de experiență profesională, dragoste pentru lectură și nevoie personală. Asta contează mult. Businessurile născute dintr-o nevoie reală au, de obicei, o claritate mai bună asupra produsului, a tonului și a misiunii.

În același timp, episodul arată și partea mai puțin romantică a fondării unei edituri: la început ajungi inevitabil „omul bun la toate”, iar marketingul rămâne zona în care multe businessuri culturale pierd ritm. Oana spune limpede că una dintre provocări este să le reamintească oamenilor ce înseamnă lectura și câtă bucurie aduce ea. Aici este, de fapt, miza mare: nu concurezi doar cu alte cărți, ci cu lipsa de timp, cu oboseala, cu fragmentarea atenției și cu toate alternativele care par mai ușoare.

Mai este un detaliu important pentru cititorul antreprenor: Sofiami nu operează doar într-o logică idealistă, ci și într-una pragmatică. Discuția despre tipărirea în Serbia și Polonia arată că, dincolo de misiune, rămâi obligat să iei decizii de cost, calitate și competitivitate. Asta face episodul credibil și util.

Ce spune Mirela Retegan despre piață, public și produs

Întrebarea Oanei este una dintre cele mai bune întrebări pe care și le poate pune orice fondator care construiește într-o piață „needucată” pentru produsul lui: cum vinzi ceva ce publicul nu caută încă suficient de des?

Răspunsul Mirelei Retegan este valoros tocmai pentru că refuză soluția comodă. Ea nu spune „fă mai mult marketing” și nici „explică mai tare beneficiile”. Spune, în esență, trei lucruri:

1. stabilește cui vinzi cu adevărat;
2. nu te consuma încercând să convertești instant masele;
3. fă produsul atât de bun încât oamenii să și-l dorească și să-l recomande.

Este o diferență mare între un business care vânează volum din prima și unul care își construiește nucleul de încredere. Pentru Sofiami, asta înseamnă că adevărata creștere nu vine doar din listări, reduceri sau expunere, ci din felul în care editura ajunge să ocupe un loc clar în mintea părinților: „aici găsesc cărți bune, calde, frumoase și potrivite pentru copilul meu”.

De ce lectura devine experiență, nu doar produs de raft

Aici episodul devine extrem de puternic pentru antreprenori și pentru căutările pe temă, fiindcă fixează o idee care merită să trăiască separat: lectura devine experiență.

Mirela Retegan spune direct că nu va mai fi suficient să tipărești o carte, să o pui într-un raft și să aștepți să se vândă. Diferența o vor face evenimentele, interacțiunile, proiectele speciale și felul în care construiești marketingul din jurul cărții. Pentru un business de publishing, asta înseamnă lansări vii, lecturi, ateliere, conținut video, parteneriate cu comunități de părinți, activări în școli, librării și spații unde copilul și părintele trăiesc efectiv lumea poveștii.

Dar lecția merge mult dincolo de publishing. Orice fondator care vinde un produs cu încărcătură emoțională ar trebui să-și pună întrebarea: ce cumpără omul de fapt? Cartea, cursul, jucăria, obiectul? Sau starea, ritualul, sentimentul de apropiere și contextul în care acel produs capătă sens?

Exact aici apare diferența dintre un business care doar există și unul care rămâne în memorie.

Mirela Retegan, Zurli și lecția de educație emoțională prin joacă

În cazul Mirelei Retegan, educația emoțională prin joacă nu este doar o formulă recognoscibilă, ci miezul unui business construit cu disciplină, repetiție și comunitate. Tocmai de aceea intervenția ei este relevantă pentru Oana Bucur și pentru Editura Sofiami: arată cum un produs pentru copii poate crește atunci când nu vinde doar conținut, ci relație, ritual și încredere între brand, părinte și copil.

Zurli nu este relevant aici doar ca nume mare. Este relevant ca studiu de caz despre cum protejezi o viziune și cum o transformi, în timp, într-un univers recognoscibil. Mirela povestește foarte clar că partea cea mai grea a fost să nu lase oamenii intrați în business să-i schimbe proiectul.

Asta este o lecție grea și foarte actuală pentru fondatorii care cresc: pe măsură ce apar parteneri, colaboratori, furnizori, oameni de marketing și tot felul de opinii bine intenționate, crește și riscul să-ți pierzi direcția. Nu printr-o singură decizie mare, ci prin sute de ajustări mici, făcute ca să placi mai multă lume, mai repede.

Pentru Editura Sofiami, lecția Zurli poate fi tradusă așa:

• nu schimba identitatea editurii doar pentru că piața pare grăbită;
• nu confunda extinderea cu diluarea;
• nu lăsa marketingul să devină mai puternic decât sensul produsului;
• crește organic acolo unde piața răspunde, dar fără să pierzi miezul brandului.

În plus, Mirela aduce două idei care pot fi aplicate imediat în orice business: calculează riscul înainte de orice proiect și nu risca bani care pun în pericol oamenii sau funcționarea firmei. Pentru un fondator din publishing, unde cashflow-ul se poate tensiona rapid, este una dintre cele mai sănătoase lecții din episod.

Citate-cheie din video

„Să te concentrezi, să faci produsul atât de bun încât el chiar să devină unul pe care să și-l dorească cât mai mulți oameni.”

„Cititul începe să devină o experiență.”

„Nu va mai fi suficient să o tipărești și să o pui într-un raft.”

„Ne permitem să pierdem acești bani?”

„Voi continua să fiu autentică.”

Lecții aplicate pentru antreprenori

1. Nu începe cu piața largă. Începe cu nucleul care crede deja în problema pe care o rezolvi.
2. Nu trata cultura ca simplă marfă. Produsele culturale au nevoie de context, ritual și relație.
3. Nu separa produsul de experiență. În 2026, cartea, cursul, atelierul sau brandul de familie se cumpără și pentru ce se întâmplă în jurul lui.
4. Nu te rupe între misiune și cifre. Le ții împreună: sens, cost, marjă, ritm și execuție.
5. Protejează viziunea fondatoare. Fără rigiditate oarbă, dar și fără schimbări făcute doar ca să placi mai repede.
6. Calculează riscul înainte de entuziasm. Mai ales în afacerile cu producție, stoc și sezonalitate.
7. Construiește comunitate înainte să ceri scalare. Comunitatea este cea care îți reduce costul de încredere.

Mituri vs realitate

Mit: Dacă ai o carte bună, se va vinde singură.
Realitate: O carte bună fără context, distribuție și experiență în jurul ei poate rămâne invizibilă.

Mit: Ca să crești, trebuie să vorbești de la început cu toată piața.
Realitate: Creșterea sănătoasă începe aproape întotdeauna cu un nucleu de public care crede deja în produs.

Mit: AI-ul va face cartea fizică mai puțin relevantă.
Realitate: Tocmai într-o lume mai digitală, cartea fizică poate deveni un reper și mai valoros pentru părinți și copii.

Mit: Marketingul pentru cărți înseamnă doar postări și reduceri.
Realitate: Diferența reală o fac experiențele, interacțiunile și proiectele speciale construite în jurul produsului.

Mit: Fondatorul trebuie să rămână mereu „omul bun la toate”.
Realitate: La început poate fi inevitabil, dar pe termen mediu devine un blocaj de creștere.

Mit: Orice oportunitate merită încercată dacă sună bine.
Realitate: Oportunitățile bune trec mai întâi prin filtrul riscului și al impactului asupra firmei.

Greșeli frecvente

• Să încerci să educi toată piața deodată, în loc să-ți definești clar comunitatea de început.
• Să tratezi marketingul ca promovare de ultim moment, nu ca parte din produs.
• Să publici sau să lansezi fără un plan de experiență în jurul produsului.
• Să accepți prea multe ajustări externe și să pierzi vocea fondatoare a brandului.
• Să confunzi vizibilitatea cu relevanța și să urmărești volume înainte să ai recurență.
• Să ignori întrebarea simplă: ce cumpără omul de fapt când cumpără de la mine?

Mini-plan 7/30/90

În primele 7 zile

• Definește publicul de bază: ce tip de părinte, ce tip de copil, ce tip de moment rezolvi.
• Formulează într-o frază promisiunea clară a brandului tău.
• Alege 3 mesaje repetabile care leagă cartea de emoție, rutină și experiență.

În primele 30 de zile

• Construiește un calendar minim de activări: lecturi, video scurte, recomandări, colaborări, micro-evenimente.
• Leagă fiecare titlu important de o experiență: atelier, poveste video, resursă pentru părinți sau moment live.
• Strânge feedback real de la părinți și observă ce formule, ce ton și ce tip de conținut creează recurență.

În 90 de zile

• Separă clar ce produce comunitate, ce produce vânzare și ce produce doar zgomot.
• Stabilește ce titluri, teme și formate merită împinse mai departe.
• Fă un sistem simplu de lansare pentru fiecare carte: mesaj, parteneriate, experiență, follow-up.
• Calculează riscul fiecărei noi inițiative înainte să blochezi cashflow, echipă sau energie inutil.

FAQ

Cine este Oana Bucur?

Oana Bucur este antreprenoarea invitată în acest episod și fondatoarea din spatele Editurii Sofiami, un proiect construit din pasiune pentru lectură, experiență didactică și experiență editorială.

Ce este Editura Sofiami?

Editura Sofiami este un business orientat spre cărți pentru copii și familie, poziționat în jurul ideii că lectura nu înseamnă doar produs, ci și bucurie, emoție și apropiere între părinte și copil.

Care este întrebarea-cheie pe care Oana Bucur i-o pune Mirelei Retegan?

Întrebarea centrală este cum vinzi un produs cultural într-o țară în care trebuie să creezi mai întâi obiceiul pentru el.

Ce răspunde Mirela Retegan, pe scurt?

Să nu te consumi încercând să vinzi direct către mase, ci să te concentrezi pe un produs foarte bun, pe publicul care crede deja în el și pe experiența construită în jurul lui.

De ce apare Mirela Retegan în căutări despre educație emoțională prin joacă?

Pentru că Mirela Retegan este una dintre antreprenoarele care au făcut vizibilă în România ideea de educație emoțională prin joacă, iar în acest episod explică foarte clar cum se construiește un brand pentru copii și părinți atunci când miza nu este doar produsul, ci și comunitatea din jurul lui.

De ce este util acest episod și pentru antreprenorii din afara publishingului?

Pentru că tema reală nu este doar cartea, ci construcția unui brand care trebuie să creeze comportament, comunitate și încredere într-o piață aglomerată.

Unde găsesc și alte materiale cu Mirela Retegan în Permis de Antreprenor?

În profilul de mentor, în conversația completă a ediției, în materialul despre caietul de brand, în episodul despre leadership și în ghidul despre motivarea echipei.

Continuă lectura

• Mirela Retegan – fondatoarea Zurli, biografie, poveste și rolul său în Permis de Antreprenor
• Mirela Retegan, Radu Atanasiu, Adnana Popa și Vasi Andreica: brand, comunitate și luarea deciziilor în business
• Caiet de brand: lecția Zurli de la Mirela Retegan
• Leadershipul care inspiră, nu obligă
• Motivarea echipei: de ce nu poți motiva pe nimeni – Mirela Retegan
• Antreprenoriatul românesc între curaj, viziune și echilibru