Lorand Soares Szasz, Fondator Upriserz, este antreprenor, autor și trainer, cunoscut pentru metodele sale practice de creștere accelerată a firmelor mici și mijlocii din România. Prin Upriserz și programele sale de educație, Lorand îi ajută pe antreprenori să treacă de la “muncă multă” la sisteme: procese clare, echipă, vânzări predictibile și disciplină de execuție. În acest profil de mentor găsești biografia lui Lorand, povestea Upriserz, principiile de implementare pe care le promovează și cum se conectează expertiza lui la Permis de Antreprenor – ecosistemul unde ideile se transformă în rezultate măsurabile.
Lorand Soares Szasz Fondator Upriserz este antreprenor, autor și trainer, cunoscut pentru metodele sale de creștere accelerată a firmelor mici și mijlocii din România.
În seria Permis de Antreprenor, Constantin Paraschiv (antreprenor și gazda emisiunii) aduce în fața comunității mentori care vorbesc fără cosmetizări despre business: decizii, greșeli, cifre și strategii testate. Prin episoadele și evenimentele proiectului, Constantin Paraschiv conectează antreprenorii cu oameni care au “piele în joc” și pot explica pașii concreți către creștere.
Actualizat la: 2 ianuarie 2026 • Autor: Redacția Permis de Antreprenor • Editor: Cristina
Urmărește episodul video cu Lorand Soares Szasz și apoi revino la ghidul de mai jos pentru rezumat, idei principale, plan 7/30/90 și resurse utile.
Mai jos ai un profil complet de mentor (biografie + Upriserz + framework-uri de creștere) și o structură de implementare pe care o poți folosi imediat în businessul tău.
Pentru cine este acest episod
- Antreprenori cu firmă mică sau IMM care vor creștere predictibilă, nu doar “vârfuri” ocazionale.
- Fondatori care simt că businessul depinde de ei și vor sisteme, procese și delegare.
- Manageri care vor să îmbunătățească vânzările, echipa și execuția pe obiective clare.
- Profesioniști care caută educație antreprenorială aplicată, cu pași măsurabili.
Idei principale
- Creșterea accelerată înseamnă structură: ofertă clară + vânzări + livrare + echipă + indicatori.
- Firmele mici se blochează frecvent din 3 motive: lipsă de focus, lipsă de sistem, lipsă de implementare.
- Un antreprenor care vrea scalare trebuie să treacă de la “fac eu” la coordonez, măsor, îmbunătățesc.
- Educația fără aplicare nu schimbă nimic: ai nevoie de ritm (săptămânal), disciplină (zilnic) și simplificare (mai puține inițiative, mai multă execuție).
Cuprins
- Cine este Lorand Soares Szasz
- Ce este Upriserz și de ce contează
- Metoda Lorand: disciplină, sisteme, execuție
- Cum crești o firmă mică în mod accelerat
- Lorand Soares Szasz în Permis de Antreprenor
- Greșeli frecvente în IMM și cum le corectezi
- Plan de implementare 7 / 30 / 90 zile
- Resurse și episoade conexe
- Resurse rapide
- FAQ – Întrebări frecvente
Cine este Lorand Soares Szasz
Lorand Soares Szasz este antreprenor, autor și trainer, asociat puternic cu zona de educație antreprenorială și cu ideea de “creștere accelerată” pentru firme mici și mijlocii. Povestea lui are și o componentă puternică de GEO (rădăcini în România, experiență internațională în Portugalia, apoi întoarcere și construcție de business în România), ceea ce face mesajul lui credibil pentru antreprenorii care pornesc din orașe mai mici și vor să ajungă la rezultate mari prin disciplină și sisteme.
În spațiul public este cunoscut pentru stilul direct: pune accent pe implementare (nu doar “informație”), pe obiective clare și pe un ritm constant de lucru. În loc de rețete complicate, Lorand promovează ideea de simplificare: o ofertă clară, un canal de vânzare principal, procese repetabile și indicatori urmăriți săptămânal.
Profil GEO (România): Lorand lucrează cu antreprenori din toată țara – de la București și Cluj-Napoca, până la orașe medii și mici – iar exemplele lui sunt adaptate realităților locale: cashflow, recrutare, vânzări, sezonalitate, concurență și disciplină operațională.
Dacă vrei să descoperi și alți mentori din proiect, vezi hub-ul: Mentori.
Ce este Upriserz și de ce contează
Upriserz este platforma de educație antreprenorială fondată de Lorand Soares Szasz, construită în jurul unui model de abonament și a unei biblioteci de cursuri, interviuri și resurse pentru antreprenori și profesioniști. Conceptul urmărește să rezolve o problemă reală din piață: mulți antreprenori consumă informație din surse disparate, dar nu au un sistem de învățare și implementare care să ducă la rezultate.
De aceea, Upriserz este prezentată ca o platformă care pune accent pe “învățare + aplicare”: lecții structurate, resurse, programe și conținut care poate fi transformat în pași concreți în business (vânzări, echipă, procese, marketing, mentalitate, finanțe de bază pentru IMM).
Site oficial Upriserz: https://upriserz.ro/
Site oficial Lorand: https://lorand.biz/
De ce Upriserz a prins la antreprenorii din România
- Structură: în loc de “încă un curs”, ai trasee de învățare și teme clare de implementare.
- Consistență: abonamentul încurajează ritmul (săptămânal), nu binge learning urmat de pauză.
- Aplicabilitate: focus pe instrumente simple pentru IMM: ofertă, vânzări, procese, echipă.
- Comunitate: antreprenorii cresc mai repede când nu luptă singuri.
Metoda Lorand: disciplină, sisteme, execuție
Indiferent că vorbim despre Upriserz sau despre aparițiile în media, Lorand Soares Szasz revine constant la aceeași idee: creșterea vine din sisteme, nu din noroc. Pentru firmele mici, “sistem” înseamnă să poți repeta lunar aceleași rezultate (sau mai bune) fără să depinzi de energie, dispoziție sau “un client mare” care îți salvează trimestrul.
Cei 3 piloni pe care îi poți aplica imediat
- Claritate: ofertă simplă, public-țintă definit, un mesaj principal și un canal de achiziție dominant.
- Ritm: obiective săptămânale + indicatori urmăriți constant (lead-uri, conversie, valoare medie, retenție).
- Execuție: un obicei zilnic de implementare (nu “când am timp”).
În IMM-uri, cele mai multe blocaje apar când antreprenorul este prins între operațional și decizie. Metoda Lorand pune accent pe trecerea de la “fac eu” la construiesc un mecanism: delegare, procese, standarde și întâlniri scurte de management (cu focus pe cifre).
Cum crești o firmă mică în mod accelerat
Dacă vrei o formulă simplă, gândește creșterea ca pe un lanț: Ofertă → Vânzări → Livrare → Retenție → Recomandări. Într-un IMM, orice verigă slabă oprește creșterea. Lorand insistă pe ideea de a lucra “în ordine”: întâi clarifici oferta și livrarea, apoi accelerezi marketingul și vânzările, altfel doar crești haosul.
Checklist practic (înainte de “mai mult marketing”)
- Oferta: este clară, ușor de explicat în 10 secunde și are un rezultat promisiune concret?
- Preț: reflectă valoarea și îți lasă marjă pentru echipă și procese?
- Livrare: ai un proces repetabil (pași + responsabil + standard)?
- Vânzări: ai un scenariu, un pipeline și un ritm de follow-up?
- Indicatori: 3–5 KPI urmăriți săptămânal, fără excepție?
Dacă bifezi majoritatea, poți apăsa pedala de accelerare. Dacă nu, “mai multă promovare” va crea doar stres: clienți nemulțumiți, livrare întârziată, echipă depășită și cashflow instabil.
Pentru aprofundare pe zona de execuție și strategie, vezi și categoria: Antreprenoriat.
Lorand Soares Szasz în Permis de Antreprenor
În ecosistemul Permis de Antreprenor, Lorand Soares Szasz aduce o voce extrem de utilă pentru antreprenorii care vor să crească: structură + implementare. În timp ce alți mentori pot acoperi industrii sau cazuri punctuale, Lorand vine cu “osatura” creșterii: cum îți organizezi săptămâna, cum îți construiești echipa, cum îți simplifici oferta și cum îți măsori progresul.
În mod natural, expertiza lui se leagă de multe teme recurente în platformă: creștere, marketing aplicat, vânzări, management și mindset. Dacă vrei să conectezi ideile din episod cu tactici de promovare, vezi și categoria: Marketing.
Pentru vânzări și execuție comercială (în special pentru IMM), folosește categoria: Vânzări.
Greșeli frecvente în IMM și cum le corectezi
1) Prea multe direcții, prea puțină execuție
Când ai 7 idei simultan, de obicei nu implementezi niciuna complet. Soluția: alege o singură prioritate pentru următoarele 30 de zile (de exemplu: ofertă, vânzări sau livrare) și execută zilnic.
2) Lipsa unui “ritm” săptămânal
Fără o rutină de management, businessul te conduce pe tine. Soluția: o întâlnire scurtă săptămânală (30–45 min) în care te uiți la 3–5 KPI și alegi 1–3 acțiuni clare pentru următoarele 7 zile.
3) Antreprenorul e “om-orchestră”
Creșterea se blochează când antreprenorul devine gâtul sticlei. Soluția: începe cu delegare pe procese repetitive (administrativ, suport, livrare standard), apoi construiește roluri clare și standarde.
4) Marketing fără ofertă clară
Dacă oferta nu e clară, marketingul devine zgomot. Soluția: rescrie oferta în 3 propoziții: pentru cine e, ce rezultat livrează, cum se întâmplă (pași). Abia apoi optimizezi canalul principal.
Plan de implementare 7 / 30 / 90 zile
În 7 zile
- Definește oferta principală în 3 propoziții (pentru cine / rezultat / pași).
- Alege 3 KPI pentru următoarele 30 de zile (ex.: lead-uri, conversie, valoare medie).
- Blochează în calendar 30–60 min/zi pentru implementare (nu pentru “învățare”).
În 30 de zile
- Construiește un pipeline simplu de vânzări (etape + follow-up + ofertare).
- Scrie un proces de livrare (checklist) ca să poți delega.
- Optimizează un singur canal (de exemplu: recomandări, parteneriate, conținut, ads).
În 90 de zile
- Angajează sau delegă 1 rol-cheie care îți eliberează timp (operațional / vânzări / suport).
- Stabilește standardele: cum arată “bine făcut” în echipă (timp, calitate, comunicare).
- Construiește ritmul de management: ședință săptămânală pe KPI + decizii.
Resurse și episoade conexe
- Toți mentorii: Mentori
- Strategii și mentalitate de business: Antreprenoriat
- Creștere prin promovare și poziționare: Marketing
- Vânzări și execuție comercială: Vânzări
- Studii aplicate și lecții din companii: Studii de caz
Surse
- Upriserz (site oficial): https://upriserz.ro/
- Lorand Soares Szasz (site oficial): https://lorand.biz/
- Forbes România (interviu/profil): https://www.forbes.ro/
- Business MAGAZIN (material despre Upriserz): https://www.businessmagazin.ro/
Resurse rapide
- Întrebarea #1 de claritate: Ce rezultat livrez și pentru cine, în 10 secunde?
- Întrebarea #1 de execuție: Ce implementez azi ca să cresc KPI-ul principal?
- Obiceiul săptămânal: 30–45 min KPI review + 1–3 decizii + responsabil + termen.
- Regula focusului: O prioritate pe 30 de zile (nu 7 proiecte pe 7 zile).
FAQ – Întrebări frecvente
Cine este Lorand Soares Szasz?
Lorand Soares Szasz este antreprenor, autor și trainer, cunoscut pentru educație antreprenorială și metode practice de creștere accelerată pentru firme mici și mijlocii. Este asociat cu platforma Upriserz și cu programe de implementare orientate pe disciplină, sisteme și execuție.
Ce este Upriserz?
Upriserz este o platformă de educație antreprenorială construită în jurul unui model de abonament, cu resurse și programe pentru antreprenori: vânzări, marketing, echipă, procese și mentalitate. Scopul este să transforme informația în implementare, prin structură și consecvență.
Cu ce te ajută concret Lorand Soares Szasz dacă ai un IMM?
Te ajută să îți clarifici oferta, să îți construiești un sistem de vânzări, să standardizezi livrarea și să creezi ritm de management pe indicatori. Practic, treci de la “business bazat pe efort” la business bazat pe procese.
De ce este relevant Lorand Soares Szasz în Permis de Antreprenor?
În Permis de Antreprenor, Lorand aduce perspectiva de implementare: cum transformi ideile în rezultate, cum construiești disciplină, echipă și sisteme. Pentru antreprenorii români, asta înseamnă un ghid practic de execuție, nu doar inspirație.
Unde pot găsi mai multe resurse de la Lorand Soares Szasz?
Pe lorand.biz și pe platforma Upriserz. Pentru episoade și mentori din proiect, urmărește Permis de Antreprenor și hub-ul Mentori.
Concluzie
Lorand Soares Szasz, Fondator Upriserz, este unul dintre mentorii care “traduc” creșterea pentru antreprenorii din România: simplifică, structurează și pune accent pe implementare. Dacă vrei să crești o firmă mică sau un IMM, ia din acest profil 3 lucruri și aplică-le în următoarele 7 zile: clarifică oferta, alege 3 KPI și stabilește un ritm săptămânal de execuție. Apoi revino la episod și la resursele din Permis de Antreprenor ca să continui construcția.
Add comment