La ediția Permis de Antreprenor din 24 iunie 2026, Dragoș Petrescu — fondatorul City Grill, cel mai mare lanț de restaurante cu capital românesc — explică antreprenorilor din sală cum recrutezi după caracter, cum crești lideri dându-le putere (nu controlându-i minut cu minut), de ce parteneriatul 50-50 i-a fost „cel mai păgubos posibil” și cum o cultură în care greșelile nu se ascund ține un business în viață: „avem 43 de restaurante, dar am închis 26.”
Interviul face parte din ediția cu public din 24 iunie. Vezi seara întreagă, cu toți cei patru invitați, pe BiziLIVE TV.
Dragoș Petrescu este fondatorul City Grill Group, cel mai mare lanț de restaurante cu capital românesc (Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc, Pescăruș), cu circa 2000 de angajați și o cifră de afaceri de 90 de milioane de euro în 2025. La Permis de Antreprenor transmite câteva lecții de leadership testate în peste 20 de ani: recrutează după caracter (corectitudine, putere de muncă, respect, loialitate), crește lideri prin empowering — le dai autoritate și libertate, nu micromanagement — și construiește o cultură în care greșelile se recunosc, nu se ascund.
Mesajul lui despre eșec este memorabil: „avem 43 de restaurante, dar am închis 26″ — iar viteza cu care îți recunoști greșeala și mergi mai departe e esențială pentru supraviețuire. A comparat asta cu Michael Jordan, cel care a ratat cele mai multe aruncări tocmai pentru că a încercat cel mai mult. A fost mentor în același panel cu Irina Stăncescu (Pain Plaisir), cu Roxana Gena Mircea (REI Finance Advisors), specialista în fonduri europene, și cu pilotul Dominic Marcu, din aceeași ediție.
La Permis de Antreprenor din 24 iunie 2026, Dragoș Petrescu mulțumește pentru program și spune că pentru o economie puternică ai nevoie de IMM-uri puternice și de tineri care învață să fie antreprenori. Crede în antreprenorii tineri din România și a văzut în sală multe idei și multă energie bună în generațiile Z și Y — ceea ce îl face mândru că trăiește în România. În interviul extins din emisiune, dezvoltă lecțiile lui de leadership: recrutarea după caracter, empowering în loc de micromanagement, capcana parteneriatului 50-50 și cultura sănătoasă a greșelii.
Profil de mentorCine este Dragoș Petrescu și ce poți învăța de la el
Dragoș Petrescu
Fondator City Grill Group · vicepreședinte Romanian Business Leaders · secretar general HORADragoș Petrescu (n. 1970, București) a pornit în 1990 vânzând ziare la Piața Universității, a deschis tarabe în Dorobanți, a fost francizat McDonald’s și Shell, iar în 2004 a fondat City Grill Group — astăzi cel mai mare lanț de restaurante cu capital românesc, cu branduri precum Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc și Pescăruș, circa 2000 de angajați și 90 de milioane de euro cifră de afaceri în 2025. Dacă ai un business cu echipă sau vrei să scalezi, ai foarte multe de învățat de la el despre oameni, leadership și management al greșelilor.
Dragoș Petrescu vine din zona în care leadershipul se vede zilnic în mii de oameni și sute de decizii: HoReCa la scară mare. Tocmai de aceea lecțiile lui se completează firesc cu ale altor mentori din același panel — acolo unde el vorbește despre caracter, empowering și cultura greșelii, Irina Stăncescu (Pain Plaisir), care îl consideră un mentor apropiat, aduce lecțiile despre produs, cashflow și creșterea răbdătoare a unui business, Roxana Gena Mircea (REI Finance Advisors) aduce partea de finanțare și fonduri europene, iar pilotul Dominic Marcu aduce mindsetul de performanță și riscul controlat. Împreună, perspectivele arată un business sănătos: oameni și caracter la bază, sisteme, cifre și finanțare deasupra.
Interviul a fost filmat la ediția cu public din 24 iunie 2026 din București, parte din formatul live al emisiunii Permis de Antreprenor de la Euronews România, găzduit de Constantin Paraschiv. Conversația completă a serii, cu capitole video și ideile fiecărui invitat, se găsește pe BiziLIVE TV, partenerul media al emisiunii. Vezi și pagina ediției: Permis de Antreprenor, 24 iunie 2026.
Aceeași seară, patru lecțiiCei patru mentori din panelul de la 24 iunie
Puterea ediției din 24 iunie a fost că a pus pe aceeași scenă patru unghiuri complementare asupra aceleiași întrebări: cum construiești un business care rezistă? Iată ce aduce fiecare — și de unde poți continua:
| Mentor | Domeniu | Lecția centrală | Pentru cine e |
|---|---|---|---|
| Dragoș Petrescu (City Grill) | Leadership & oameni | Caracter peste CV, empowering nu micromanagement, cultura greșelii | Cine vrea să treacă de la fondator la echipă și sisteme |
| Irina Stăncescu (Pain Plaisir) | Produs & pasiune | Un plan mare + să-ți placă; dezvoltare vs scalare; cashflow în HoReCa | Business de produs, food, retail, B2B |
| Roxana Gena Mircea (REI Finance Advisors) | Finanțare & fonduri | Greșelile cu fondurile europene; credit vs grant; liniile 2026 | Cine pregătește o finanțare sau o investiție de creștere |
| Dominic Marcu (pilot de curse) | Mindset & performanță | Risc controlat, pregătire, „harta nu e teritoriu”, curaj calculat | Cine vrea disciplină și curaj de pilot în decizii |
Cele patru perspective se aud cel mai bine împreună. Urmărește ediția integrală din 24 iunie 2026 pe BiziLIVE TV — 1h48m, cu 47 de capitole video și greșelile pe care fiecare invitat le-a pus pe masă, cu cifre.
SintezăCe spune Dragoș Petrescu, pe scurt
- Caracterul, înainte de orice. La recrutare contează corectitudinea, puterea de muncă, grija față de oameni, respectul și loialitatea — apoi competențele.
- Crește lideri prin empowering. Dă-i omului sarcina, autoritatea și libertatea, endorsează-l în fața echipei și lasă rezultatele să vorbească. Fugi de micromanagement.
- Parteneriatul 50-50 e periculos. Cineva trebuie să aibă ultimul cuvânt; altfel „se strică jucăria”. Da parteneriatelor, dar cu reguli clare și shareholder agreement.
- Greșelile nu se ascund. Liderul își recunoaște greșelile în fața echipei, ca echipa să învețe să facă la fel. Așa deciziile devin mai rapide și mai bune.
- Viteza de corecție salvează business-ul. „43 de restaurante deschise, 26 închise” — important e cât de repede îți recunoști greșeala și mergi mai departe.
- Scalează treptat. Nu deschide 10 proiecte „de dragul de a construi” — riști mult și e greu să dai banii înapoi. Crește sustenabil, cu parteneri de caracter.
Oamenii, bazaRecrutarea după caracter: ingredientele de bază
Întrebat cum și-a ales primii oameni în anii grei de la început (cu inflație de 100-110%), Petrescu recunoaște onest: „n-aveam nicio știință, am învățat văzând greșelile, făcând și având curajul să fac un pas în față.” A învățat să recruteze lovindu-se de dificultăți și încercând diverși oameni.
Dar peste timp, baza a rămas constantă — sistemul de valori. Iar la City Grill, sistemul de valori s-a sprijinit pe câteva lucruri simple: caracterul (corectitudinea, fără minciună), puterea de muncă, grija față de oamenii din jur, respectul și loialitatea pe care să le simtă fiecare om din echipă. Astea sunt, spune el, „ingredientele de bază”.
„Caracter în primul rând, caracter. După aia dorința de a fi încărcat și de a face lucruri.” Competențele se pot construi; caracterul, mult mai greu. De aceea Petrescu pune corectitudinea, respectul și loialitatea înaintea oricărei abilități tehnice atunci când alege cu cine merge mai departe.
Cum cresc lideriiEmpowering, nu micromanagement
Procesul prin care Petrescu transformă un om bun într-un lider e clar și repetabil: găsești omul care vrea să preia sarcini, îl încarci cu ele, te asiguri că are acordul lui și al tău, apoi îl premiezi în fața echipei — îi „endorsezi” public poziția, ca toată organizația să știe că vorbește cu cineva care are autoritate reală.
După care urmează partea care îi diferențiază stilul: libertatea. „Eu nu sunt prietenul feedback-ului și antrenamentului zi de zi, minut de minut — ăsta e micromanagement și am fugit toată viața de el.” Filozofia lui: „Ai libertatea, poți să faci tot ce vrei tu, mă întrebi când ai nevoie, eu te mai întreb din când în când cum stai, iar rezultatele trebuie să vorbească.”
Omul nu simte că are putere, ci că execută. Crește încet, depinde de tine și nu devine niciodată lider adevărat.
Omul simte că are putere reală, își asumă acțiunile și crește. Rezultatele vorbesc, iar tu construiești lideri, nu executanți.
Rezultatul acestui stil? „În viața mea am o rată de succes în promovabilitate de peste 80%”, spune Petrescu. Iar satisfacția supremă, recunoaște el, e „să vezi un om pe care tu l-ai empowered că are succes. Nu există nivel mai mare de satisfacție umană ca antreprenor.”
AsociereaDe ce parteneriatul 50-50 i-a fost „cel mai păgubos posibil”
Petrescu se descrie ca fiind „caracterul care are nevoie de parteneri” — fără oameni alături, spune el, nu ar fi ajuns la 2000 de angajați. Dar a trecut prin tot felul de parteneriate și are o concluzie tranșantă despre cel mai răspândit model.
„Parteneriatul 50-50, pentru mine personal, a fost cel mai păgubos parteneriat posibil. Când există 50-50, nu există persoana care are ultimul cuvânt. Și e foarte important ca cineva să aibă ultimul cuvânt, altfel se strică jucăria și ai muncit atâta timp și ai pus atâta inimă și efort, și se duce pe apa Sâmbetei.”
Mesajul nu e „evită parteneriatele”, ci „setează regulile parteneriatului”. Da parteneriatului — dar în condițiile în care fiecare își știe poziția, există un shareholder agreement bine făcut și cineva are decizia finală. Indiferent că suntem latini, români, unguri sau francezi, spune el, structura clară de decizie face diferența între un parteneriat care durează și unul care se destramă.
Interesant e că, în aceeași seară, pilotul Dominic Marcu a spus că a pornit singur tocmai pentru că e perfecționist și n-a găsit partenerul potrivit — o poziție diferită, dar compatibilă cu a lui Petrescu: nu evita asocierea, doar fă-ți temele înainte. Ambele răspunsuri se aud în ediția integrală.
Managementul eșeculuiCultura greșelii: de ce „43 deschise, 26 închise” e o lecție, nu o rușine
Momentul care a marcat sala: „avem azi 43 de restaurante, dar am închis 26.” Pentru Petrescu, asta nu e un eșec de ascuns, ci felul în care funcționează un business sănătos. A dat și exemplul concret: a doua lor locație nu a fost profitabilă aproape doi ani, dar nu și-au dat seama la timp pentru că erau încântați că „au un al doilea magazin”. Când au realizat, începuse deja să devină profitabilă — deci nu s-au mișcat suficient de repede. „O greșeală ne-a dus, de fapt, un pas mai departe. Acum îmi doresc să greșim la fel de mult, dar să ne mișcăm mai repede.”
Cheia e cultura: liderul își recunoaște greșelile în fața echipei, ca echipa să învețe să facă la fel. „Fiecare avem un nivel de ego și dăm vina pe altcineva. De aceea e important să vii în fața echipei și să arăți că tu ești altfel.” Când oamenii nu mai ascund și nu mai „împachetează” greșelile, deciziile devin mai rapide și mai bune, în interesul companiei.
Gazda a legat momentul de celebra vorbă a lui Michael Jordan: „Nu sunt jucătorul care marchează cel mai mult, sunt cel care ratează cel mai mult — și tocmai de aceea am ajuns cel mai bun marcator.” Mesajul lui Petrescu e identic: încerci, greșești, înveți, te miști mai repede data viitoare. Cine nu ratează niciodată e cineva care nu a încercat suficient.
Întrebarea reală, răspunsul din interviu și ce poți face
| Întrebarea reală | Răspunsul lui Dragoș Petrescu | Ce poți face concret |
|---|---|---|
| Cum aleg primii oameni din echipă? | După caracter: corectitudine, muncă, respect, loialitate. | Pune caracterul înaintea CV-ului; competențele se învață, valorile mai greu. |
| Cum cresc un om într-un lider? | Empowering: autoritate, libertate, endorsare publică. | Dă-i sarcina și decizia, anunță-i poziția în fața echipei, nu-l controla zilnic. |
| Cu cine și cum mă asociez? | Da parteneriatelor, dar nu 50-50; cineva trebuie să aibă ultimul cuvânt. | Fă un shareholder agreement clar și stabilește cine decide în impas. |
| Cum tratez o greșeală mare? | Recunoaște-o în fața echipei și mișcă-te repede. | Creează o cultură în care greșelile se spun, nu se ascund; corectează rapid. |
| Cât de repede să scalez? | Treptat — nu 10 proiecte deodată „de dragul de a construi”. | Deschide cât poți gestiona; crește sustenabil, nu pe valul entuziasmului. |
ContextCity Grill în cifre: cel mai mare lanț de restaurante cu capital românesc
Pentru a înțelege greutatea lecțiilor lui Petrescu, merită văzut ce a construit. Cifrele de mai jos sunt publice (raportări 2025-2026) și arată scara la care funcționează deciziile despre care vorbește în interviu.
| Indicator | Valoare | Detaliu |
|---|---|---|
| Cifră de afaceri 2025 | 90 mil. euro | Țintă 100 mil. euro pentru 2026. |
| An înființare | 2004 | Primul restaurant City Grill, zona Primăverii, București. |
| Angajați | ~2000 | Peste 11.000 de clienți serviți zilnic. |
| Restaurante deschise / închise | 43 / 26 | În peste 20 de ani — rată de corecție asumată. |
| Branduri emblematice | Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc, Pescăruș | Plus Hanu’ Berarilor, Buongiorno, Monte Carlo, Cazinoul Constanța. |
| Buget investiții 2026 | 6,5 mil. euro | Extindere portofoliu și modernizarea locațiilor. |
Această scară explică de ce sfaturile lui despre oameni și greșeli au greutate: nu sunt teorie, ci lecții plătite în zeci de decizii reale, inclusiv 26 de închideri. În ediția integrală povestește exact ce a închis și de ce: extinderile la Timișoara și Constanța, franciza Backwerk cu patru unități și două locații din centrul vechi, oprite în 2015 din cauza clădirilor cu risc seismic. Poveștile complete sunt pe BiziLIVE TV.
InstrumentCalculator: cât de pregătită e echipa ta de lider, după modelul Petrescu
Dragoș Petrescu măsoară un lider după cinci lucruri: caracterul oamenilor pe care îi alege, cât de mult le dă putere (vs micromanagement), claritatea regulilor de parteneriat, cultura greșelii și viteza de corecție. Mută fiecare cursor de la 1 la 10 — scorul cel mai mic îți arată unde ai cel mai mare risc în următoarele 90 de zile.
Unde ai cel mai mare risc de leadership în următoarele 90 de zile
1 = abia la început · 10 = pus la punct
Înainte de competențe, verifică valorile: corectitudine, putere de muncă, respect, loialitate. Un om talentat fără caracter strică echipa pe termen lung.
Pas cu pasPlanul de leadership pe 30-60-90 de zile, după lecțiile lui Petrescu
Zilele 1-30: definește valorile de recrutare
Scrie clar caracterul pe care îl cauți (corectitudine, muncă, respect, loialitate) și filtrează viitoarele angajări prin el, nu doar prin CV.
Zilele 30-60: dă putere unui om-cheie
Alege un om care vrea responsabilitate, dă-i o sarcină reală cu autoritate, endorsează-l în fața echipei și lasă-l să livreze fără micromanagement.
Zilele 60-90: instalează cultura greșelii
Recunoaște public o greșeală proprie și creează un cadru în care echipa raportează problemele devreme, nu le ascunde. Corectează rapid.
Continuu: scalează treptat și cu reguli
Nu deschide proiecte de dragul de a construi. Crește sustenabil, iar dacă te asociezi, fă un shareholder agreement clar cu decizie finală stabilită.
Navighează interviulMomente-cheie din interviu
Poți urmări video-ul integral sau poți sări direct la mesajul lui Dragoș Petrescu despre antreprenorii tineri și încrederea în economia României.
| Moment | Temă | Deschide pe YouTube |
|---|---|---|
| 00:00 | De ce IMM-urile puternice fac o economie puternică | Vezi momentul |
| 00:30 | Încrederea în antreprenorii tineri din generațiile Z și Y | Vezi momentul |
| 00:55 | „Mândru că trăiesc în România” | Vezi momentul |
Lecțiile despre caracter, empowering, parteneriatul 50-50 și cele 26 de restaurante închise fac parte din emisiunea cu public, nu din acest interviu scurt. Le găsești în înregistrarea completă de pe BiziLIVE TV, cu capitole video pentru fiecare moment.
ConcluzieCe merită să iei cu tine din interviu
Dragoș Petrescu a construit cel mai mare lanț de restaurante cu capital românesc nu printr-o singură idee genială, ci prin oameni și prin felul în care i-a condus. Lecția lui pentru orice antreprenor cu echipă: recrutează după caracter, dă putere oamenilor în loc să-i controlezi, setează reguli clare în parteneriate și construiește o cultură în care greșelile se recunosc și se corectează repede. „43 de restaurante deschise, 26 închise” nu e o slăbiciune — e dovada că un business sănătos învață, se adaptează și merge mai departe.
Iar partea de produs, cashflow și creștere răbdătoare o completează Irina Stăncescu (Pain Plaisir), din același panel, partea de finanțare și fonduri europene o explică Roxana Gena Mircea (REI Finance Advisors), iar mindsetul de performanță și risc controlat îl aduce pilotul Dominic Marcu. Caracter și oameni la bază, cifre, finanțare și disciplină deasupra: așa arată un business care rezistă crizelor și trece testul timpului. Dacă vrei conversația așa cum s-a auzit în sală, de la primul până la ultimul minut, ediția integrală este pe BiziLIVE TV.
Întrebări frecventeCe întreabă oamenii despre Dragoș Petrescu
Cine este Dragoș Petrescu?
Dragoș Petrescu (n. 1970, București) este fondatorul City Grill Group, cel mai mare lanț de restaurante cu capital românesc. A început în 1990 cu o tarabă de ziare la Piața Universității, apoi tarabe în Dorobanți, a fost francizat McDonald’s și Shell, iar în 2004 a fondat City Grill. Astăzi grupul are circa 2000 de angajați, peste 40 de restaurante și o cifră de afaceri de 90 de milioane de euro în 2025. Este și vicepreședinte Romanian Business Leaders și secretar general HORA.
Ce este City Grill Group?
City Grill Group este cel mai mare lanț de restaurante cu capital românesc, fondat de Dragoș Petrescu în 2004. Operează branduri proprii (City Grill, Buongiorno, Hanu’ Berarilor) și locații istorice emblematice precum Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc și Pescăruș. În 2025 a avut o cifră de afaceri de 90 de milioane de euro, cu o țintă de 100 de milioane pentru 2026, și servește zilnic peste 11.000 de clienți.
Câte restaurante a închis City Grill?
Dragoș Petrescu a declarat la Permis de Antreprenor că grupul are astăzi 43 de restaurante deschise, dar a închis 26 de-a lungul celor peste 20 de ani. Lecția lui: viteza cu care îți recunoști greșeala și mergi mai departe este esențială pentru supraviețuire. A comparat asta cu Michael Jordan, care a ratat cele mai multe aruncări, dar tocmai de aceea a devenit cel mai bun marcator.
Ce spune Dragoș Petrescu despre recrutarea oamenilor?
Petrescu pune caracterul pe primul loc: corectitudine, putere de muncă, grijă față de oameni, respect și loialitate. Apoi găsește omul care dorește să preia sarcini, îi dă acordul și autoritatea, îl endorsează în fața echipei și îl lasă să lucreze cu libertate. Fuge de micromanagement: „Ai libertatea, poți să faci tot ce vrei, mă întrebi când ai nevoie, iar rezultatele trebuie să vorbească.” Crede în empowering ca mod de a crește lideri.
Ce părere are Dragoș Petrescu despre parteneriatul 50-50?
Pentru Petrescu, parteneriatul 50-50 a fost „cel mai păgubos parteneriat posibil”, pentru că nu există persoana care are ultimul cuvânt. Recomandă parteneriate, pentru că nu poți crește singur, dar cu reguli clare, un shareholder agreement bine făcut și cu cineva care să aibă ultimul cuvânt. Altfel, spune el, „se strică jucăria” după ce ai muncit și ai pus inimă și efort.
Cum privește Dragoș Petrescu greșelile în business?
Petrescu cultivă o cultură în care greșelile nu se ascund. Liderul trebuie să-și recunoască propriile greșeli în fața echipei, ca echipa să învețe să facă la fel. Când oamenii nu mai ascund și nu mai „împachetează” greșelile, deciziile devin mai rapide și mai bune. A dat exemplul propriu: o a doua locație care nu era profitabilă aproape doi ani, dar greșeala i-a învățat să se miște mai repede data viitoare.
Ce carte recomandă Dragoș Petrescu pentru alegerea unui partener?
Petrescu recomandă „Blink” de Malcolm Gladwell. Ideea: în primele 60 de secunde de interacțiune cu un om simți instinctiv dacă este compatibil cu tine. Nu înseamnă că decizi totul în 60 de secunde, dar acele clipe contează enorm în „cocktailul” de alegeri. După aceea sunt o mie de semne pe care e bine să le observi înainte să iei decizia finală despre un partener de viață sau de business.
Ce sfat îi dă Dragoș Petrescu unui tânăr de 16 ani care vrea să devină antreprenor?
Să intre în comunități unde oamenii sunt deschiși să-l vadă și să-l îndrume, cum este Romanian Business Leaders și proiectul „Vreau să fiu antreprenor”. Apoi să aibă propriul drive: să meargă direct la antreprenori sau la echipele care lucrează pentru ei și să arate pragmatic ce știe să facă. Petrescu a subliniat că generația de azi are o șansă uriașă: poate face bani și poate avea companie de la 10 ani, ceva ce generației lui nu-i trecea prin cap.
Cum vede Dragoș Petrescu contextul economic din România în 2026?
Petrescu vede criza ca pe o oportunitate. Subliniază că economia României, condusă de IMM-uri și antreprenori privați, a depășit Grecia, Slovacia și Ungaria și a ajuns la nivelul Poloniei per capita. Vede două mari oportunități: România este o țară cu economie în creștere și competiție încă redusă, deci merită să rămâi aici; și nu există an mai bun pentru a-ți recruta oamenii în echipe. „Uitați-vă la partea plină a paharului.”
Unde și când a fost filmat interviul cu Dragoș Petrescu?
La ediția cu public Permis de Antreprenor din 24 iunie 2026, de la București, format live difuzat în ecosistemul Permis de Antreprenor și pe Euronews România, partener BCR. Dragoș Petrescu a fost mentorul-invitat al serii, alături de Irina Stăncescu (Pain Plaisir), specialista în fonduri europene Roxana Gena Mircea (REI Finance Advisors) și pilotul Dominic Marcu, răspunzând întrebărilor antreprenorilor din sală.
Unde pot urmări ediția integrală din 24 iunie 2026?
Înregistrarea integrală a serii, cu toți cei patru invitați, capitole video și ideile-cheie, este disponibilă pe BiziLIVE TV, partenerul media al emisiunii. Durează 1h48m și acoperă produs, bani, oameni, sisteme și greșelile asumate de fiecare invitat, inclusiv povestea celor 26 de restaurante închise.
Vezi tot ecosistemul Permis de Antreprenor
Descoperă mentorii, edițiile cu public și mentoratul aplicat din sezonul actual, dedicat antreprenorilor care vor curaj, claritate și decizii bune.
Vezi toți mentorii Ediția integrală pe BiziLIVE TV →ContinuăInterviuri și ghiduri conexe
- Sursă principală: interviu video exclusiv cu Dragoș Petrescu, realizat de Constantin Paraschiv la ediția Permis de Antreprenor din 24 iunie 2026 (București).
- Înregistrarea integrală a ediției, cu toți cei patru invitați: BiziLIVE TV, partener media.
- Citatele și lecțiile sunt din interviul și emisiunea cu public — conținut original, nu preluat din altă parte.
- Cifrele despre City Grill Group (90 mil. euro în 2025, ~2000 angajați, 43 restaurante deschise / 26 închise, fondat 2004) sunt publice, din raportări și presă economică (Ziarul Financiar, Profit.ro).
- Tabelele, planul 30-60-90 și calculatorul sunt o sistematizare practică a ideilor exprimate de Dragoș Petrescu, nu afirmații atribuite lui.
Notă: acest material are rol editorial și informativ. Recomandările despre leadership, recrutare, parteneriate și management sunt opinii exprimate de invitat în interviu și nu reprezintă consultanță de business, juridică sau financiară personalizată.
Adaugă un comentariu