A pus România pe harta internetului acum 25 de ani și a construit una dintre cele mai mari companii de IT din țară. Bogdan Tudor, fondatorul StarTech Team, a venit la Permis de Antreprenor cu două lecții pe care le-a plătit scump: cum să nu lași ego-ul să-ți închidă urechile și cum să nu rămâi „singurul creier” din propria firmă. Iar apoi a arătat concret cum agenții AI pot deveni echipa de experți pe care niciun antreprenor la început nu și-o poate permite.
Ai văzut-o pe scenă alături de ceilalți trei invitați. Poți urmări seara întreagă, cu toți invitații, pe BiziLIVE TV.
Bogdan Tudor este fondatorul și CEO-ul StarTech Team, una dintre cele mai mari companii de servicii IT din România, cu peste 300 de specialiști. Are peste 25 de ani de experiență, e un pionier al internetului românesc și, în ultimii ani, un constructor de agenți AI pentru business. La Permis de Antreprenor a adus înțelepciunea cuiva care a greșit mult și a învățat din asta — și a spus deschis că și-ar fi dorit să aibă, la început, oameni cu experiență de la care să învețe.
Două lecții stau în centrul discuției lui. Prima, despre ego: e cel mai bun motor și, în același timp, cea mai periculoasă frână. A doua, despre echipă și AI: nu poți construi o afacere adevărată dacă rămâi „singurul creier”, iar agenții AI, folosiți ca un board de experți, pot da oricărui antreprenor accesul la o expertiză pe care altfel n-ar avea cum să și-o permită.
InvitatulCine este Bogdan Tudor
Bogdan Tudor
Fondator și CEO StarTech Team (fost Class IT) · expert în transformare digitală și AIBogdan Tudor conduce StarTech Team, una dintre cele mai mari companii de servicii și suport IT din România, cu peste 300 de specialiști. Cu peste 25 de ani în domeniu, a fost unul dintre pionierii internetului românesc — a contribuit la infrastructura care a adus internetul mai rapid pentru milioane de oameni. Predă transformare digitală la ASEBUSS și a studiat la Harvard, MIT și Stanford. Astăzi, construiește agenți AI care preiau funcții altădată rezervate oamenilor. Dacă vrei să înțelegi cum să folosești tehnologia și AI-ul cu cap în business, de la el ai foarte multe de învățat.
Ce îl face un mentor rar e combinația: un om cu adâncime tehnică uriașă, care vorbește însă despre lucruri profund umane — ego, încredere, curajul de a lăsa echipa să decidă. La Permis de Antreprenor n-a venit să vândă tehnologie, ci să transmită lecțiile pe care le-ar fi vrut auzite acum 25 de ani, când, spune el, a greșit de multe ori pentru că n-avea de la cine să învețe.
La evenimentCe a spus Bogdan Tudor la Permis de Antreprenor
Întrebat cu ce pleacă din seara aceea, Bogdan Tudor a răspuns din inimă: a văzut nu doar un eveniment, ci o comunitate construită în ani, în care oamenii iau valoare pe termen lung. Și a spus ceva ce arată de ce s-a implicat.
Mi-aș fi dorit, dacă mă uit în urmă, să am posibilitatea să intru în legătură cu niște oameni care au făcut lucruri similare cu cele pe care mi le doresc acum. Acum 25 de ani nu aveam cum, deși mi-aș fi dorit. Și asta m-a făcut să greșesc de multe ori.
— Bogdan Tudor, la Permis de AntreprenorTocmai de aceea s-a implicat: ca să ofere altora șansa de a greși mai puțin decât a greșit el. Pentru că, spune el, atunci când vorbești cu cineva care are o experiență similară sau transferabilă, faci mai puține greșeli — nu ai nicio garanție, dar ai o șansă mai mare să reușești. Conversația completă a serii, cu toți invitații, o găsești în înregistrarea integrală de pe BiziLIVE TV.
Ideile lui Bogdan Tudor despre procese, tehnologie și folosirea AI-ului pot fi urmărite și într-un caz concret din aceeași ediție: TaxiMarfă, un produs digital care trebuie să crească fără să transforme viteza în haos. Vezi analiza TaxiMarfă și a celorlalte afaceri prezentate live la Permis de Antreprenor pe 29 iulie 2026.
Prima lecțieEgo-ul: cel mai bun motor și cea mai periculoasă frână
Întrebat cum ar trebui să privească antreprenorii tineri, cu unu-trei ani de business, echilibrul dintre pasiune și precauție, Bogdan Tudor a mers direct la miezul problemei: ego-ul. Și a făcut o distincție pe care merită s-o țină minte orice antreprenor.
Dacă ai impresia că le știi pe toate și ceilalți sunt acolo doar ca să aplaude, oamenii buni nu vor lucra cu tine. Rămâi singur.
Acolo unde ceilalți au dubii, ego-ul folosit ca driver de energie te ajută să mergi înainte. Asta e partea bună, dacă o ții sub control.
„Dacă ai folosi ego-ul doar ca un driver — energia aia, credința nestrămutată că tu o să reușești — te ajută. Dar ego-ul îți poate închide urechile.” Cheia e să păstrezi combustibilul, nu orbirea. Energie multă, dar urechi deschise.
A doua lecțieDe ce „la mine în companie, numai eu” te condamnă la o afacere mică
Cea mai dură lecție a lui Bogdan Tudor e despre o capcană în care cad mulți antreprenori buni. Pe măsură ce fondatorul se dezvoltă, între el și echipa lui se creează un gap — o distanță. Cu cât e mai mare, cu atât e mai greu de acoperit, până ajungi în punctul în care simți că doar tu poți face lucrurile cum trebuie.
Dacă ajungi în faza „la mine în companie, numai eu”, nu o să faci niciodată o afacere de succes. O să ai o afacere de subzistență. Vei construi o organizație în care tu lucrezi, ești un fel de angajat ceva mai bine plătit.
— Bogdan TudorE o distincție fundamentală: între a avea o afacere și a-ți fi propriul angajat. Diferența o face capacitatea de a-ți dezvolta oamenii, de a-i încuraja să-și asume inițiativă și decizii. Bogdan Tudor recunoaște că una dintre greșelile lui a fost tocmai că nu a încurajat destul oamenii să răspundă și să evolueze — și tocmai de aici vine următoarea lui poveste.
O poveste care schimbă perspectivaCăpitanul care a transformat ultimul submarin în primul
Ca să explice ce înseamnă să treci de la „un singur creier” la „mai multe creiere”, Bogdan Tudor spune povestea lui David Marquet, căpitan de submarin în marina americană. Marquet a moștenit un submarin aflat pe ultimul loc și l-a schimbat printr-un singur gest, repetat.
În loc să fie căpitanul care le știe pe toate și dă ordine, Marquet a început să întrebe fiecare om: „Tu cum te gândești?” A încurajat echipajul să contribuie, să-și asume decizii, să se dezvolte. În doi-trei ani, submarinul aflat pe ultimul loc a devenit primul din marina americană. De ce? Pentru că, în loc de un singur creier care comandă și restul care execută, avea mai multe creiere care acționează — fiecare știind cel mai bine cum să intervină în zona lui.
Pentru un antreprenor, mesajul e limpede: puterea nu stă în a fi cel mai deștept om din cameră, ci în a construi o cameră plină de oameni care gândesc. Iar de aici, Bogdan Tudor face saltul spre cea mai actuală temă — pentru că echipajul tău poate fi completat astăzi de o resursă nouă.
Partea practicăAI-ul ca echipaj: de la „îl întreb din când în când” la board de experți
Aici Bogdan Tudor devine extrem de concret. Majoritatea antreprenorilor, spune el, folosesc AI-ul la nivel de „workplace enablement” — mai au un creier pe care îl întreabă ceva din când în când, atunci când își amintesc, fără niciun proces în spate. Dar adevărata valoare vine când construiești ceva sistematic.
Identifici ce aduce cea mai mare valoare în munca ta — indiferent că ești antreprenor, om de HR, de finanțe sau de operațiuni — și construiești un agent AI care completează acea valoare lucrând proactiv, nu doar când îl întrebi. Bogdan Tudor și echipa lui construiesc agenți care interacționează cu departamente întregi și realizează funcții pe care tradițional le făceau oamenii.
Exemplul lui cel mai puternic e din zona financiară. Puțini antreprenori își permit un director financiar de nivel înalt — costurile sunt de mii de euro. Dar un agent AII cu acces continuu la datele de vânzări, cheltuieli, cash și operațiuni contabile poate analiza proactiv și poate sugera economii „de domeniul inimaginabil”. Multe firme, spune el, acceptă pur și simplu ce le livrează contabilul, fără să știe că anumite cheltuieli și operațiuni pot fi înregistrate corect în moduri care aduc câștiguri reale.
Am legat un număr foarte mare de modele AI, de ordinul zecilor, pe care le reducem la 5-7 agenți cu care un antreprenor dialoghează, cu expertize diferite. Gândiți-vă ca și cum ai avea cei mai buni experți din lume la aceeași masă pentru orice provocare.
— Bogdan TudorAceasta e ideea lui de „board virtual”: un consiliu de 5-7 agenți AI cu expertize diferite, pe care îl consulți ca pe cei mai buni consilieri din lume. Concluzia lui e tranșantă: AI-ul trebuie să fie în centrul a tot ce facem astăzi, mai ales la început, pentru a atinge o eficiență pe care concurenții nu o au.
SintezăCe înveți de la Bogdan Tudor
- Învață din greșelile altora. Bogdan Tudor a greșit mult pentru că n-avea mentori. Un om cu experiență transferabilă îți crește șansele de reușită.
- Folosește ego-ul ca motor, nu ca frână. Păstrează energia și credința, dar ține urechile deschise. Ego-ul care „le știe pe toate” alungă oamenii buni.
- Nu rămâne „singurul creier”. Dacă totul depinde de tine, ai o afacere de subzistență, nu un business. Dezvoltă-ți oamenii să decidă.
- Întreabă „tu cum te gândești?”. Ca și căpitanul Marquet, transformi o echipă care execută într-una care gândește. Mai multe creiere bat unul singur.
- Construiește procese cu AI, nu întrebări izolate. Un agent AI care lucrează proactiv, cu acces la datele tale, aduce valoare reală — nu doar răspunsuri ocazionale.
- Folosește AI-ul ca board de experți. 5-7 agenți cu expertize diferite îți dau accesul la o consultanță pe care altfel n-ai avea cum să ți-o permiți.
ContextStarTech Team: din pionier al internetului în constructor de agenți AI
Ca să înțelegi de ce lecțiile lui despre tehnologie au greutate, merită văzut ce a construit. Datele sunt publice, din presa de business și surse oficiale.
| Indicator | Detaliu |
|---|---|
| Companie | StarTech Team (fost Class IT), una dintre cele mai mari companii de servicii și suport IT din România. |
| Echipă | Peste 300 de specialiști IT. |
| Rol în piață | La soluțiile companiei apelează zeci de mii de angajați din sute de companii. |
| Pionierat | Implicat în infrastructura timpurie a internetului românesc (prima rădăcină CEE name-server din București, rețeaua Ronix). |
| Educație | EMBA ASEBUSS, programe la Harvard, MIT și Stanford; profesor asociat la ASEBUSS. |
| Direcție actuală | Software de management bazat pe automatizare, inteligență artificială și agenți AI pentru business. |
Această experiență explică de ce vorbește despre AI fără exagerări de marketing: nu ca despre o modă, ci ca despre un instrument pe care îl construiește efectiv, zi de zi. De aceea sfaturile lui sunt practice, nu teoretice.
InstrumentCât de pregătit ești să crești dincolo de tine, după modelul Bogdan Tudor
Bogdan Tudor arată că un antreprenor crește cu adevărat când bifează cinci lucruri: învață din greșelile altora, ține ego-ul sub control, își dezvoltă echipa, micșorează gap-ul dintre el și oameni și folosește AI-ul ca proces, nu întâmplător. Mută fiecare cursor de la 1 la 10 — scorul cel mai mic îți arată unde ești cel mai vulnerabil.
Unde ai cel mai mare blocaj de creștere
1 = deloc · 10 = foarte solid
Caută oameni cu experiență transferabilă. Nu ai garanții, dar ai o șansă mult mai mare să reușești — exact ce i-a lipsit lui Bogdan Tudor la început.
Navighează interviulMomente-cheie
Poți urmări video-ul integral sau poți sări direct la ideea care te interesează.
| Moment | Temă | Deschide pe YouTube |
|---|---|---|
| 0:00 | Ce experiență duce acasă: puterea unei comunități | Vezi momentul |
| 1:01 | Ego-ul: motor sau piedică pentru antreprenor | Vezi momentul |
| 3:30 | Povestea căpitanului David Marquet | Vezi momentul |
| 4:46 | Gap-ul dintre antreprenor și echipă | Vezi momentul |
| 5:40 | AI-ul ca echipaj: procese, nu doar întrebări | Vezi momentul |
| 7:43 | Directorul financiar ca agent AI | Vezi momentul |
| 10:16 | Board virtual de 5-7 agenți AI | Vezi momentul |
ConcluzieCe merită să iei cu tine
Bogdan Tudor îmbină ceva rar: adâncime tehnică și înțelepciune umană. Lecțiile lui pentru orice antreprenor sunt să caute mentori și să învețe din greșelile altora, să folosească ego-ul ca energie fără să-l lase să-i închidă urechile, și să nu rămână „singurul creier” din propria firmă. Un business adevărat se construiește cu oameni care gândesc și decid, nu cu un singur fondator care le face pe toate.
Iar partea cea mai actuală — cum transformi AI-ul dintr-o jucărie pe care o întrebi din când în când într-un board de experți care lucrează pentru tine — poate fi diferența dintre a ține pasul și a fi cu un pas înainte. Dacă vrei să vezi cum se leagă perspectiva lui cu cea a celorlalți invitați ai serii — despre produs, reziliență și business B2B — seara întreagă este pe BiziLIVE TV.
Întrebări frecventeCe întreabă oamenii despre Bogdan Tudor
Cine este Bogdan Tudor?
Bogdan Tudor este fondatorul și CEO-ul StarTech Team (fost Class IT), una dintre cele mai mari companii de servicii și suport IT din România, cu peste 300 de specialiști. Are peste 25 de ani de experiență în IT și transformare digitală, este pionier al internetului românesc (a fost implicat în instalarea primei rădăcini CEE name-server din București și în rețeaua Ronix) și predă transformare digitală la ASEBUSS. Astăzi construiește agenți AI pentru business.
Ce este StarTech Team?
StarTech Team (fost Class IT) este una dintre cele mai mari companii de servicii și suport IT din România, fondată de Bogdan Tudor. Are peste 300 de specialiști, iar la soluțiile ei apelează zeci de mii de angajați din sute de companii. Dezvoltă software propriu de management bazat pe automatizarea proceselor, inteligență artificială și agenți AI.
Ce spune Bogdan Tudor despre ego în antreprenoriat?
Bogdan Tudor spune că ego-ul este și motor, și piedică. Ca motor, îți dă energia și credința nestrămutată că vei reuși acolo unde alții au dubii. Ca piedică, îți închide urechile și perspectivele: dacă ai impresia că le știi pe toate, oamenii buni nu vor lucra cu tine. Soluția e să folosești ego-ul doar ca driver de energie, dar să rămâi deschis la ideile celorlalți.
Care este povestea căpitanului David Marquet pe care o dă Bogdan Tudor?
Bogdan Tudor dă exemplul lui David Marquet, căpitan de submarin în marina americană. În loc să fie liderul care le știe pe toate și dă ordine, Marquet a început să întrebe echipajul „tu cum te gândești?”, încurajând oamenii să contribuie și să-și asume decizii. Astfel a transformat un submarin de pe ultimul loc în primul din marina americană în doi-trei ani. Lecția: în loc de un singur creier care comandă, ai mai multe creiere care acționează.
Ce înseamnă gap-ul dintre antreprenor și echipă?
Este diferența care se creează când antreprenorul se dezvoltă mult mai repede decât oamenii din echipa lui. Cu cât acest gap e mai mare, cu atât e mai greu de acoperit, iar antreprenorul ajunge în capcana „la mine în companie, numai eu”. Bogdan Tudor spune că, dacă ești acolo, nu vei face niciodată o afacere cu adevărat de succes, ci doar o organizație în care tu ești un fel de angajat mai bine plătit.
Cum recomandă Bogdan Tudor să folosești AI-ul în business?
Bogdan Tudor spune că majoritatea folosesc AI-ul doar la nivel de „workplace enablement” — îl întreabă ceva din când în când, fără un proces. El recomandă să identifici ce aduce cea mai mare valoare în munca ta și să construiești agenți AI care lucrează proactiv, nu doar când îi întrebi. Dă exemplul unui director financiar sub formă de agent AI, care analizează continuu datele și poate sugera economii uriașe. Ideea lui centrală: AI-ul trebuie să fie în centrul a tot ce facem, mai ales la început, pentru o eficiență pe care concurenții nu o au.
Ce este un board virtual de agenți AI?
Este ideea lui Bogdan Tudor de a lega mai multe modele AI, de ordinul zecilor, și a le reduce la 5-7 agenți cu expertize diferite, cu care antreprenorul dialoghează. E ca și cum ai avea cei mai buni experți din lume la aceeași masă pentru orice provocare de business. Antreprenorul îi consultă ca pe un board de consilieri și primește perspective multiple pentru decizii mai bune.
Unde pot urmări ediția integrală din 29 iulie 2026?
Înregistrarea integrală a serii, cu toți cei patru invitați, este disponibilă pe BiziLIVE TV, partenerul media al emisiunii. Acolo găsești și lecțiile celorlalți invitați despre produs, reziliență și business B2B.
Vezi seara întreagă
Povestea lui Bogdan Tudor face parte dintr-o ediție cu patru antreprenori care au construit businessuri reale. Urmărește conversația completă și lecțiile fiecăruia.
Vezi ediția integrală → Vezi toți mentorii →ContinuăDin aceeași seară
- Sursă principală: interviul video cu Bogdan Tudor, realizat la ediția Permis de Antreprenor din 29 iulie 2026, și înregistrarea integrală a emisiunii.
- Înregistrarea completă a serii, cu toți invitații: BiziLIVE TV, partener media.
- Datele despre StarTech Team (fost Class IT, una dintre cele mai mari companii de suport IT din România, peste 300 de specialiști, pionierat în internetul românesc, direcția pe agenți AI) sunt publice, din surse de business (Repatriot, Startarium, The Org, LinkedIn).
- Povestea căpitanului David Marquet este un exemplu de leadership dat de Bogdan Tudor în interviu. Citatele sunt din interviul și emisiunea cu public — conținut original.
Notă: acest material are rol editorial și informativ. Datele despre StarTech Team reflectă informații publice și afirmații din emisiune; pentru date actualizate, consultă sursele oficiale ale companiei.
Adaugă un comentariu