Lecții dintr-o conferință despre antreprenoriat între reziliență, leadership și inovație
Cum îți duci afacerea mai departe când totul pare împotrivă – de la crize succesive la schimbări de reglementare, lipsă de personal și presiune pe costuri? Cum arată, concret, antreprenoriatul între reziliență, leadership și inovație, nu doar ca slogan pe slide, ci în decizii zilnice, rate de plătit și oameni de condus?
În acest panel Permis de Antreprenor, trei antreprenori cu industrii complet diferite, dar cu provocări similare, au discutat deschis despre:
– ce înseamnă să îți asumi riscuri mari într-o industrie puternic reglementată;
– cum construiești parcuri de agrement și proiecte mari în plină criză;
– cum crești un brand 100% românesc de bere artizanală într-o piață dominată de giganți internaționali.
Invitații panelului:
– Sorin Constantinescu – antreprenor și consultant în afaceri, fondator PokerFest România și Gaming Consulting, companie specializată în consultanță pentru industria jocurilor de noroc;
– Daniela Marișcu – antreprenoare pionieră a industriei de agrement din România, co-fondator Aqua Azur, fondatoare Aquatica Experience și AE Accelerator, cunoscută și ca investitor în „Imperiul Leilor”;
– Laurențiu Bănescu – co-fondator Bere Zăganu, brand românesc de bere artizanală produsă în micro-berăria de la poalele muntelui cu același nume.
Dacă vrei să vezi contextul mai larg al proiectului Permis de Antreprenor și de ce îl numim „hub premium de educație antreprenorială”, poți începe de aici:
Despre Permis de Antreprenor: https://permisdeantreprenor.ro/despre-permis-de-antreprenor/
Emisiuni cu public, paneluri și conferințe: https://permisdeantreprenor.ro/category/emisiuni-cu-public/
De ce „antreprenoriat între reziliență, leadership și inovație” nu e doar un titlu frumos
Tema acestui panel – antreprenoriat între reziliență, leadership și inovație – se regăsește în poveștile tuturor celor trei invitați:
– au trecut prin crize, eșecuri și schimbări de direcție;
– lucrează în industrii unde greșelile se văd imediat (reglementare, siguranță, calitate, consumatori finali);
– au fost nevoiți să se reinventeze de mai multe ori, nu doar o dată.
Reziliența înseamnă:
– să înveți rapid din lovituri (falimente, proiecte blocate, pandemie, schimbări de legislație);
– să refaci sistemul – nu doar să „reziști”;
– să îți păstrezi echipa și reputația chiar și în perioade dificile.
Leadership-ul înseamnă:
– să iei decizii nepopulare, dar corecte;
– să comunici transparent cu oamenii tăi;
– să nu sacrifici valorile pentru oportunități rapide.
Iar inovația nu înseamnă doar tehnologie:
– înseamnă modele de business noi, experiențe noi pentru clienți, feluri noi de a lucra;
– înseamnă să regândești un parc de agrement, o bere artizanală sau un business din jocuri de noroc astfel încât să fie relevant și peste 5–10 ani.
Sorin Constantinescu – risc, decizie și responsabilitate într-o industrie reglementată
Sorin Constantinescu este unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori din industria jocurilor de noroc din România, fondator PokerFest România – un brand puternic de festivaluri de poker live – și fondator Gaming Consulting, companie de consultanță pentru operatorii de gambling, loterii, cazinouri și pariuri sportive.
De la „iluzia norocului” la lecții de management al riscului
În panel, Sorin aduce o perspectivă foarte lucidă: într-o industrie asociată cu „norocul”, succesul real vine, de fapt, din:
– matematică, probabilități și analiză rece;
– înțelegerea profundă a reglementării;
– management de risc și guvernanță.
Pentru el, antreprenoriatul între reziliență, leadership și inovație înseamnă:
– să accepți că piața se poate schimba de la o ordonanță de guvern la alta;
– să îți calibrezi businessul astfel încât să nu depinzi de o singură sursă de venit;
– să comunici onest cu jucătorii, cu autoritățile și cu partenerii.
Ce pot învăța antreprenorii din alte domenii
Chiar dacă nu ești în zona de gambling, lecțiile lui Sorin se traduc ușor în orice business:
– tratează riscul ca pe un indicator care se calculează, nu ca pe un „bau-bau”;
– construiește procese și proceduri înainte să apară controlul sau criza;
– gândește-te de la început la reputație: cum arată businessul tău pe prima pagină de ziar?
Dacă vrei să vezi mai multe despre activitatea lui Sorin:
Gaming Consulting – consultanță pentru industria jocurilor de noroc: https://www.gaming-consulting.ro/
Daniela Marișcu – agrement, investiții și proiecte cu impact în comunitate
Daniela Marișcu este antreprenoare pionieră a industriei de agrement din România: co-fondator Aqua Azur, fondatoarea Aquatica Experience – integrator general pentru parcuri de agrement, aqua park-uri și proiecte de leisure – și creatoare a AE Accelerator, accelerator de inovație în domeniu. Este cunoscută și ca investitor în emisiunea „Imperiul Leilor”, având investiții în mai multe startup-uri din domenii diverse.
Să construiești aqua park-uri în criză – o formă de reziliență aplicată
Daniela a început să construiască parcuri de agrement și aqua park-uri în perioade care, pe hârtie, nu păreau deloc ideale: crize economice, incertitudine, lipsă de finanțare ușoară. Cu toate acestea:
– a dezvoltat proiecte de agrement care au pus efectiv orașe pe hartă (cum e cazul Băilor Figa);
– a creat un model de business în care investițiile mari în infrastructură sunt gândite pe termen lung;
– a construit parteneriate cu autorități locale, investitori și comunități.
Reziliența, în cazul ei, înseamnă:
– să vezi oportunitatea acolo unde alții văd doar costuri;
– să duci proiectul până la capăt, chiar dacă durează ani;
– să reinventezi modelul (ex: Aquatica Experience Group + AE Tech, soluții de water management și digitalizare).
De la antreprenor la investitor și mentor
Pe lângă proiectele de agrement, Daniela a devenit și investor & mentor pentru startup-uri:
– investește în companii cu potențial de impact economic și social;
– sprijină antreprenori tineri prin AE Accelerator;
– promovează educația antreprenorială și schimbarea de mentalitate în ecosistemul românesc.
Mai multe despre brandurile și proiectele ei:
Site Aquatica Experience: https://www.aquaticaexperience.ro/
Aquatica Accelerator (AE Accelerator): https://www.aquaticaexperience.ro/accelerator/
Laurențiu Bănescu – bere artizanală, brand românesc și marketing cu rădăcini
Laurențiu Bănescu este co-fondatorul brandului Bere Zăganu – bere artizanală nepasteurizată, produsă în micro-berăria proprie, la poalele muntelui Zăganu. Înainte de antreprenoriat, a lucrat peste 10 ani în poziții de management în vânzări și marketing în companii precum Coca-Cola, Carlsberg, Red Bull sau Henkel.
Cum construiești un brand 100% românesc într-o piață de giganți
În panel, Laurențiu arată ce înseamnă antreprenoriat între reziliență, leadership și inovație într-un domeniu aparent „simplu”: berea.
Pentru Zăganu, diferențiatorii-cheie sunt:
– produsul: bere artizanală, nepasteurizată, cu ingrediente naturale;
– povestea: o micro-berărie independentă, cu producție locală și identitate clar românească;
– relația cu comunitatea: baruri, evenimente, comunicare onestă cu consumatorii.
Brandul a crescut prin:
– poziționare clară (bere artizanală românească, pentru oameni care apreciază gustul autentic);
– marketing construit pe valori, nu doar pe promoții;
– reziliență în perioade de criză (HoReCa închisă, schimbări de consum).
Mai multe despre brand:
Site Bere Zăganu: https://bere-zaganu.ro/
Mini-ghid practic pentru antreprenori: cum îți antrenezi reziliența, leadershipul și inovația
1. Fă-ți un „audit de reziliență” al businessului tău
– Notează ce s-a întâmplat cu afacerea ta în ultimele crize (pandemie, schimbări fiscale, scăderi de vânzări).
– Întreabă-te: unde am fost vulnerabil(ă)? (cash-flow, furnizori, oameni-cheie, un singur client mare etc.)
– Fă o listă de 3–5 măsuri simple prin care poți crește reziliența: rezervă de cash, contracte alternative, digitalizare, procese clare.
2. Condu cu valori clare, nu doar cu obiective de cifră
– Scrie în 3–5 rânduri care sunt valorile reale ale businessului tău (nu doar ce ai pus în prezentare).
– Folosește-le ca filtru în decizii: angajări, parteneriate, proiecte noi.
– Inspiră-te din felul în care Daniela sau Laurențiu construiesc branduri pe termen lung în jurul autenticității, calității și responsabilității față de comunitate.
3. Tratează riscul ca pe un instrument, nu ca pe un dușman
– Preia abordarea lui Sorin: riscul se calculează, nu se ignoră.
– Pentru fiecare decizie mare (investiție, extindere, credit, partener nou), scrie în două coloane: „care e câștigul maxim?” și „care e pierderea maximă acceptabilă?”.
– Stabilește-ți o limită de risc peste care nu treci, indiferent de entuziasm.
4. Inovează în pași mici, dar constanți
– Nu ai nevoie de „revoluții” în fiecare lună. Ai nevoie de mici îmbunătățiri continue: un proces optimizat, o experiență mai bună pentru clienți, un produs nou testat pe un segment mic.
– Uită-te la modelul Aquatica Experience sau Zăganu: inovația vine din combinația între know-how, feedback din piață și curajul de a testa, nu doar din „idei geniale”.
– Fă un „sprint de inovație” lunar: alege un aspect al businessului și întreabă-ți echipa „Cum am putea face asta cu 10% mai bine?”.
5. Construiește-ți contextul: mentori, evenimente, comunități
– Alege 1–2 mentori sau modele reale, nu doar conturi de social media.
– Planifică minimum 2–3 evenimente pe an (conferințe, paneluri, workshopuri) în care mergi să asculți antreprenori ca cei din Permis de Antreprenor.
– Fă-ți un mic „board informal” – 3–5 antreprenori cu care să te consulți la decizii grele.
Ce riscuri și ce oportunități există azi pentru antreprenori în România
Riscuri:
– instabilitate legislativă și fiscală;
– costuri în creștere (chirii, salarii, materie primă);
– presiune mare pe cash-flow, mai ales în industrii sezoniere sau dependente de HoReCa;
– lipsă de forță de muncă bine pregătită, mai ales în producție și servicii.
Oportunități:
– digitalizare și automatizare accesibile (inclusiv soluții de tip SaaS, automatizare SEO, CRM, platforme de vânzare);
– branduri românești care pot concura cu succes la nivel regional, dacă își fac temele (exemplu: bere artizanală, proiecte de agrement, consultanță specializată);
– parteneriate între antreprenori și corporații / administrații locale pentru proiecte mari (aqua park-uri, infrastructură, proiecte de regenerare urbană);
– acces la mentori, investitori și comunități prin evenimente ca Permis de Antreprenor, acceleratoare și cluburi de business.
Idei-cheie pentru antreprenori ocupați
Dacă nu ai timp să revezi tot panelul, păstrează măcar aceste idei:
– reziliența nu înseamnă doar „să nu cazi”, ci să știi să te ridici mai repede și mai deștept;
– leadershipul se vede mai ales în deciziile grele – când alegi între bani rapizi și valori;
– inovația poate fi și un proces mai inteligent, nu doar un produs spectaculos;
– riscul se calculează, nu se neagă;
– comunitatea, mentorii și evenimentele bune îți scurtează drumul și îți cresc șansele să nu renunți.
Alte paneluri Permis de Antreprenor care completează subiectul
Dacă ți-a plăcut panelul „Antreprenoriat între reziliență, leadership și inovație”, poți continua cu:
Criză, relansare și delegare inteligentă în antreprenoriat – panel cu Laura Sardescu, Radu Tănase, Daniel Nanu și Ovidiu Toader:
https://permisdeantreprenor.ro/laura-sardescu-radu-tanase-daniel-nanu-si-ovidiu-toader-criza-relansare-si-delegare-inteligenta/
Cum să crești și să rămâi relevant indiferent de criză – panel cu Irina Reisler, Raluca Radu, Dan Ștefan și Virgil Stănescu:
https://permisdeantreprenor.ro/irina-reisler-raluca-radu-dan-stefan-si-virgil-stanescu-cum-sa-cresti-si-sa-ramai-relevant-indiferent-de-criza/
Cum construiești business-ul viitorului – panel cu Irén Arsene, Felix Pătrășcanu, Teodora Mețiu și Cristian China-Birta:
https://permisdeantreprenor.ro/iren-arsene-felix-patrascanu-teodora-metiu-si-cristian-china-birta-cum-construiesti-business-ul-viitorului/
Vis, curaj și disciplină în antreprenoriat – panel cu Monica Munteanu, Alexandru Manea, Izabela Măndoiu și Cristi Chițu:
https://permisdeantreprenor.ro/monica-munteanu-alexandru-manea-izabela-mandoiu-si-cristi-chitu-vis-curaj-si-disciplina/
Antreprenoriatul între curaj, valori și reinventare – panel cu Marius Dosinescu, Ana Consulea, Lucian Mîndruță și Cristina Chiriac:
https://permisdeantreprenor.ro/marius-dosinescu-ana-consulea-lucian-mindruta-si-cristina-chiriac-antreprenoriatul-intre-curaj-valori-si-reinventare/
De ce să fii la următoarea conferință Permis de Antreprenor
Panelul cu Sorin Constantinescu, Daniela Marișcu și Laurențiu Bănescu arată foarte clar de ce merită să fii în sală, nu doar în fața ecranului:
– auzi povești nefiltrate, cu cifre, greșeli și decizii reale;
– poți întreba direct „Cum ați făcut?” și să primești răspunsuri aplicate, nu teorie generală;
– îți faci conexiuni cu antreprenori care trec prin aceleași provocări ca tine;
– pleci cu idei concrete pentru cum să îți crești reziliența, să conduci mai bine și să inovezi fără să-ți rupi businessul.
Dacă vrei să fii la următoarele ediții Permis de Antreprenor și să îți accelerezi drumul de la „vreau” la „am construit”, urmărește calendarul de evenimente și înscrierile aici:
Add comment